企业外派项目组人员管理制度.docx

企业外派项目组人员管理制度总则 第一章使外派人员各项加强对企业外派项目组人员的管理,为了规范外派人员行为, 第一条工作有章可循,顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务,特制定本制度。驻合作企业外派人员是指由企业统一派遣,本制度适用于企业所有外派人员。 第二条)的工作人员。或驻本企业参、控股企业(以下简称“驻在企业”第三条对外派人员的管理,由企业人力资源部和企业管理部共同负责。(一)企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。并协助外派人员企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织,(二)组织相应资源支持协助外派人员履或与其他分子企业的业务联系,与企业各职能管理部门、行职责。派遣流程 第二章企业以正式文件企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免, 第四条发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。由合作企业或直属、(一)或企业认为需要向上述企业派遣控股企业的提出外派需求、人员。(二)总经办会议研究确定人选,或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。与外派企业共同确定工作职责。并由人力资源部组织相应的培训,拟定外派人员,(三)“职位说明书”一式两份,分别由企业和外派企,(四)制定拟任岗位的“职位说明书”业的人力资源管理部门保管。,总经理签署“外派(五)确认符合外派要求的人员,人力资源部填写“外派通知单”。通知单”含(外派人员中层级第五条以上人员的外派,由总经理办公会议批准;中层级以下人)员的外派,由企业主管领导审核,企业总经理批准。以传真方式通知外派“外派通知单”将企业人力资源部根据企业的外派安排, 第六条企业并通知外派人员。外派人员按通知单上规定的时间前往外派企业报到。工作职责和要求 第三章外派至不同的企业,外派人员的工作职责有所不同。 第六条(一)驻参、控股企业外派人员包括向子企业、参、控股企业选派的董事、监事以及派参、向企业提交所属子企业、提出建议,分析研究、负责收集信息、技术人员等。出的管理、控股企业运营情况分析报告、重大事项和突发性事件处理专项报告等工作。质检人员等。生产加工人员、技术人员、驻合作企业外派人员包括运营营理人员、(二)负责合作项目的运营、加工、维护等工作,在规定的时间内高效完成合作项目。驻合作企业人员的工作职责指企业外派至合作企业项目组或驻在企业生产负责人、质检负责人和骨干工程技术人员及生产加工人员工艺方面的需设备、根据外派项目组的需要合理制定人员、求; 生产负责人负责生负责项目进度的跟进;负责日常生产管理工作;产人员的管理根据外派项目的质量要求合理制定质量标准及质量标准实质量负责人技术管\质量\生产施过程中的监控和调整理及基建管理人员形成正技术流程等,根据外派项目或驻在企业的生产工艺、的工作职责组并逐步形成技术管理制度,式规范性操作手册发行文件, 技术负责人织贯彻执行以及维护工作高效高质量的完成生产工根据项目工艺流程以及操作标准,生产加工人员作外派总体工作要求如下。 第七条还应服从合作企业或驻在企业相应管理体外派人员除接受企业职能部门管理外,(一)不做损坏企业良好声誉和形象注意个人言谈举止,外派人员应严于律己、制与制度的约束。的行为。熟悉对工作高度负责的基本素质,外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、(二)基本发展规划和专业技术特点,具备