xx文化传媒有限公司员工请休假制度.docx

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员工招聘与录用管理办法
第一章总则
第一条为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第三条公司招聘坚持面向社会公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,从学识、能力、品德、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,使用工用人机制更趋科学、合理。
第四条办公室为公司招聘与录用员工的归口管理部门。
第二章人力资源需求计划
第五条每年初办公室根据公司的整体规划、工作安排编制年度人力资源需求计划,报总经理办公会审批。
(一)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变化。
(三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。办公室要建立和完善内部人才信息库,信息包括每位员工的姓名、年龄、学历、身份证号、入职时间、绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要统筹调用内部人才,判断内部人员是否满足工作需要。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
(四)办公室在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划,及所需匹配的薪资预算。
第六条各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足的情况下,可以由部门负责人以职位要求为参照,填写《招聘计划申请表》,报主管领导、总经理批准后,由办公室组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第七条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第八条《招聘计划申请表》经总经理签字同意后,交至办公室,由办公室统一发布招聘信息。如申请部门有更适合实际情况的招聘方式,可在填写《招聘计划申请表》并获批准后,自行通过合适的渠道招聘,以提高工作效率和效果,
《招聘计划申请表》由办公室留存备案。
第九条根据招聘形式、招聘对象的不同,办公室负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘流程
第十条招聘工作流程主要分为如下几个环节:接收简历→筛选简历→通知面试时间→面试→录用→见习→聘用。
第十一条在招聘信息发布后,由办公室、用人部门收集、汇总应聘人员简历。并由办公室、用人部门根据岗位需求进行简历的初筛,确定进入面试的人员名单,报公司总经理同意后,确定面试时间和地点,通知应聘人员面试。
第十二条面试:由用人部门负责人、分管副总经理、总经理共同面试,对应聘人员的专业知识、综合能力、工作经历、应变能力各方面对智力、品德和综合素质进行综合评价,并在《应聘人员面试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种:拟予聘任、不予考虑、拟予复试。办公室将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任,“拟予复试”的人员可再次组织复试,决定是否聘用。在人员聘用已满额时留存相关资料,存入人力资源信息库。
第十三条资格审查:由办公室通知拟试用人员,提交个人简历、身份证、学历证及其他证书证明,由办公室对拟试用人员进行严格的资格审查。
第十四条聘用条件:
所有人员的聘用条件原则上需以岗位要求中的任职资格为最低条件,特别优秀的可适当放宽年龄、学历要求。同时应达到以下条件:
(一)诚实:对公司诚实,向公司提供的本人资料、信息及相关证明属实;
(二)专业方向:个人专业和岗位要求对口;
(三)工作能力:个人工作能力或实际工作经验满足岗位要求。工作能力达到要求,可适当放宽其他条件。
(四)员工有以下情况之一者,视为不符合聘用条件:
1、伪造身份、学历、资格(职称)证书;
2、伪造或夸大工作经历、工作能力;
3、患有传染性、不可治愈性或重度精神抑郁等其他严重疾病,但未向公司报告;
4、在试用期间有违纪、旷工行为;
5、在试用期内不胜任本职工作;
6、试用期内不服从上级领导安排,拒绝完成领导交办的工作任务。
第十五条特殊人才引进:
1、具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才,如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等,可通过猎头公司、推荐等方式予以引进,由公司领导直接面试。
对于符合要求的引进人才,公司领导讨论决定后,由办公室负责办理好入职手续,以利于引进优秀人才工作的顺利进行。
2、特殊引进人才应聘时应