三角嘴湿地公园施组设计.doc

第一章工程总体概述
一、工程概况:
1、项目名称:三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程(二)
2、工程名称:三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程(二)
3、建设单位:苏州市园林和绿化管理局
4、代理单位:苏州华星工程造价咨询有限公司
5、文字说明:
道路工程:土方开挖、强夯土方、抛石挤淤、灰土施工、道渣铺筑;
过路涵洞:PVC加筋过路管铺设;
排水工程:河道排水。
二、质量目标:
本工程质量目标:合格。
三、安全目标:
1、施工期间无重大伤亡,轻伤率不大于千分之五。
2、不发生重大设备事故,火灾事故,交通事故和质量事故。
3、不发生其它施工责任事故(因我单位施工造成其它公用设施出现问题)。
四、工期目标:
根据招标文件要求,工期60天。开竣工日期:2008年4月30
日~2008年6月29日。实际开工日期以监理开工令为准。
五、文明施工:
遵照业主、省市有关文明施工要求,配制各类图牌和宣传标语,施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,做到与当地人民溶为一体,不扰民。
六、环境保护:
按照有关规定,增强职工环保意识,妥善处理好生活垃圾及工程弃碴,控制好施工机械噪声,做好竣工后施工区内原地面的恢复工作,严格执行工程施工与环境管理办法,积极响应业主提出的其他环保要求,争创环境保护先进单位。
第二章施工前期准备工作
一、项目部的建立
1、管理机构
按招标文件及我公司同类工程施工经验,采用项目法施工,成立项目部,组织实施该项目。项目部下设工程技术组、质量检验组、试验室、安全设备组、经营财务组、物资保障组。
2、现场管理
项目经理部直属公司领导,在施工期间代替法人履行对业主的义务,承担相关法人责任,对业主负责;项目部受公司委托,代表乙方履行合同。
项目部组织机构图
项目经理
技术负责人
施
工
组
经营财
务
组
材
料
组
质
检
组
试
验
组
安
全设备
组
路基工程
队
零星工程
队
管道工程
队
排水工程
队
二、项目主要人员职责
1)、项目经理
A、正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的有关规范、规定。
B、主持项目部全面工作,确保全面履行项目合同。
C、贯彻公司质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况合理配置所需资源。
D、定期组织安全质量检查,主持制定改进方案和各项措施。
2)技术负责人
A、全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编写项目实施性施工组织设计。
B、督促检查材料采购、设备控制,参加施工过程控制,主持对不合格品的评审和处理。
C、组织推广和应用“四新技术”编写成果报告,组织竣工文件编制和工程验收交接工作。
3)施工组
A、在技术负责人的领导下,负责整个项目部的施工技术工作,对本部门的工作质量负责。
B、制定满足规范合同要求的施工方案,对其准确性完整性负责。
C、组织施工技术交底,负责技术复核工作,对施工过程的技术革新提供支持。
4)质检组
A、在技术负责人的领导下,负责整个项目部的质检工作,对本部门的工作质量负责。
B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准,组织质检。
C、负责提交质检资料,对填报资料的真实性、可靠性负责。
5)试验组
A、在技术负责人的领导下,负责整个项目部的施工试验工作,对本部门的工作质量负责。
B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准,对原材料、成品、半成品和实物工程进行试验、送检、报检。
C、负责提交试验资料,对填报资料的真实性、可靠性负责。
D、负责提交管道水压试验方案,组织管道水压试验。
6)安全设备组
A、在项目经理的领导下,负责整个项目部的安全工作,对本部门的工作质量负责。
B、严格按上级文件、有关规范标准,组织施工安全技术交底,负责安全施工日常管理。
C、负责机械设备日常管理,定期组织机械保养、维修。
7)经营财务组
A、在项目经理、技术负责人的领导下,负责整个项目部的施工预算、验工计价、计划统计、工程决算和财务工作,对本部门的工作质量负责。
B、严格按上级文件、和国家有关规范标准,组织财务工作、组织工程计量和变更增加工作量申报工作。
C、在确保工程工期目标的前提下及时调整工程的进度计划,并做好甲供材料的报领工作。
D、负责研究和开展项目成本核算,指导和监督资金的合理使用。
8)材料组
A、在项目经理的领导下,负责整个项目部的物资采购、供应及甲供材的领取工作,对本部门的工作质量负责。
B、组织对供货方的评价,严格把好价格、质量关。
C、负责对采购物资进行控制,做到采购、