:..::为激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对本职工作改善的方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的部门。:本公司内(苏州园区)所有部门的全体员工,经理级以上干部除外(经理级以上提出的改善依照项目管理制度执行)。::针对制造部和所有间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地方,提出的可实施的方案(不包括合理化建议,合理化建议依照《合理化建议管理规定》执行)。:又名改善报告制度,严密而言就是改善(商谈、实施、报告)制度,即从以往『我是说的人,你是做的人』的托付他人的提案制度,变迁为『我们自己的工作,由我们自己来改善』的所谓改善型制度。:*提案改善以员工个人日常改善为主,由自己来发掘自身的问题;*改善要做了才算,提案改善的提出须经历:改善的商谈→改善的实施→改善的提出(报告);*二人以上的共同提案,参评时均以一件视之;:①管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案。②品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率
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