团建活动.doc

《公司培训及团队建设活动方案》一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放”三、活动时间:2017年9月30日下午15点:四、活动地点:3#会议室五、活动参与主题:行政办公区全体员工六、活动主持:前半部分:董事长为主,各部门领导轮番上场;后半部分:行政部员工七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)1、前奏:(时间约30分钟)1)董事长:宣布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。2)员工依次做自我介绍,比如:XX登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。同时主管级领导举手表决投票,行政统计人员对每个人介绍打分情况汇总,此分数会跟着个人最终加入团队总分中。3)部门成员全部介绍完毕后,负责人依次描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号。2、休息10分钟(提供矿泉水、饮料、点心、水果)3、互动游戏宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。1)击鼓传气球。①进行6次,具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。②现场以激昂的鼓点音乐开始(可以考虑使用现场背景舞台鼓乐),在观众中手拍传递气球,音乐突然停止,气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了,此人获得2分机会,同时必须上台表演一个小节目,节目过后,现场主管级领导举手表决,半数以上则获得2分,未超过半数则减掉2分;如果过程进行当中出现气球落入场中,形成死球时,则最后一个接触气球的人也需要表演节目(此处主持人一定要高度注意,否则可能会说不清楚)。③最后由这6人单独表演节目。如果表演过后,主管级领导举手表决,半数以上则获得