【护士目标管理责任书】副总经理目标管理责任书.doc

【护士目标管理责任书】副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司:总经理直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作: 、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 ,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成 ,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气 ,提升企业竞争力 ,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案 ,年度考核标准及方法 ,降低不良资产库存,加速资本回流 ,降低采购成本 ,物料损耗控制在限定标准范围 ,做到各物料用途明细,谁浪费谁负责 ,降低开发成本工作开展方法: 1、销售管理: 内部 1)年度销售目标的确定,月度目标的确定 2)终端维护:摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训) 3)产品定位:档次、市场、价格、消费趋势 4)销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等 5)销售模式:专买店、直销、零销、独立店等 6)销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定 7)销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等) 8)库存、出货管理等 1)监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务 2)监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节 3)客户档案管理的建立,做好售前、售中、售