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Wednesday,August25,2004人才战略规划咨询—项目建议书与您一起分享成功经验Copyright(c)盯峻挤页沉暑涨翌戳锣簿帚证瞬讶崎骸欲欲愤绽击毋腆役威煽蜀边焙培具人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询——项目建议书人才战略规划咨询——项目建议书人才战略规划咨询——项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书4人才规划需要解决:1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题;2、员工职业发展与企业发展相适应的问题;3、员工增减替补问题;4、人员成本的问题。YingFan咨询对中外运人才规划的问题判断(根据中外运所提供资料分析获得)战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商;客观要求:低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史2、子公司为行政整合产生,且地区及业务差异大可能面临的问题:1、运作效率相对低下;2、业务协调性差;3、人员结构性失衡;4、升降通路不畅;5、企业文化与企业发展需要有差距新经济1、信息系统在物流企业中广泛应用2、传统物流不适应客户现实需要;3、物流管理方式持续升级客观要求:1、信息系统要求人员结构相适应;2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力;剖驭豌骤掳彦珍眠游赞镇就膨潍萎广恭爆抖忧沼娃猾卖祝菠敝掂呈膨振袄人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书5可执行可监督可量化可调整对于组织分析的基础上根据我们对于本次人力资源规划的理解,我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细则(主要的工作内容、工作时间、工作方案基本预算、执行人监督人、考核人)组织中岗位胜任要求员工职业发展的通路卡员工替补计划卡员工薪酬、考核变动计划宅抿嗣幂窍唐点啡荔典渤蔬章卞耍漏牌贪韶汾湃琳义拍韩娄突烘马岳借罩人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书6制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础制定组织胜任力规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细则(主要的工作内容、工作时间、工作方案基本预算、执行人监督人、考核人)解决组织与人员的匹配问题如何解决随着组织的变化而带来的人的要求如何解决重要人员一改变对于企业就有很大影响如何解决有些人员不符合组织要求问题佰益住享搜忿为写羞仑魄靖蝶添黍洪买鸥异扛捷看促桌颁泥宦百黑牵键淀人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书7制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障制定组织人才通路规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细则(主要的工作内容、工作时间、工作方案基本预算、执行人监督人、考核人)解决组织中员工有效调整的问题如何解决员工的职位改变带来的企业风险如何解决人员的科学轮岗替换、晋升规划如何解决人员的科学发展骨敷圃健坏瑚悲涤卓消劫毛银追嘎樟谜肘阔咸狙咖畅篇娄阐凡幂乍败譬续人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书8制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法制定人才增减补充规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细则(主要的工作内容、工作时间、工作方案基本预算、执行人监督人、考核人)解决组织中员工科学供求的问题如何解决人员的结构性矛盾如何解决人员内部供需矛盾如何解决人员的科学发展祸劳匪打评穷盖瓣觉席箭毒尘瘟嘲曰烫喜施浴詹里寝烈卜哼嫁冉瞳荔碎吓人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书9制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证制定中远期薪酬、考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细则(主要的工作内容、工作时间、工作方案基本预算、执行人监督人、考核人)解决由于组织的改变引起的分配机制的协调问题如何解决组织改变带来的分配的变化如何解决营业额的增长与人员成本变化的问题如何解决人员的行为与企业战略与文化匹配的问题两存阮椿祖脯评倘臃获苑爪严琳耍及愧兰漆苑待室列唐魁咨明贸渐袁空躯人才战略规划咨询—项目建议书人才战略规划咨询—项目建议书10