华硕电脑新产品导入流程.doc

第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,:KickOff项目开始,PM主导确定各项目负责人、,工程验证测试阶段,,研发单位于这个阶段制作预定数量的WorkingSample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性确认,,验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性,即可生产性等因素,:依据NewproductionIntroductionChecklist舆NewProductPhase-:侦测所有机构性问题,寻找Rootcause,:提供Buglistreport并依据NewproductPhase-:依据ManufactureTransfermeetingchecklist进行准备,,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kickoff,EVT,DVT,PVT和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,,从该阶段开始,,首先要知道产品的类别即Fullsystemorbarebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产品的项目负责人(Contactwindow),以获得相关的资料,配合他们的工作,: ProjectLeaderProjectPMSystemRDMechanicalLeaderMechanicalRDPackingDesignRD QT-ReliabilityLeader&RD该阶段主要通过mail和电话的方式交流,获得相关数据和信息, 产品导入开始PM就会Release产品导入的Schedule,这主要包括MBPilotRun和MP的Schedule,CaseT1,T2---,Pilot的Schedule,,但产品导入过程中的不确定因素常常会改变导入的进度,如MBChipset变更等,产品导入的Schedule往往会改变,所以须和产品的各项目负责人保持密切的联系,及时获得相关信息,并按Schedule做好机种导入的准备工作,,即工程确认测试。在EVT研发阶段,机构不实际参与作业,但是一些相关的信息,需要在这个阶段收取。这样才可以为下一步的工厂作业,提供必要的技朮支持和试产准备。,BOM的定义BOM,英文全称为BillOfMaterial,即材料清单。它是生产的依据。b,BOM的创建流程首先,在一个新的工程项目开始后,RD提出Partlist,然后向PM询问机种规格,客户需求以及包装要求,然后依据各类产品编码原则,订出各阶料号并请建BOM小组创建系统BOM,BOM建立后,需要