试谈企业班组建设与管理.doc

试谈企业班组建设与管理.doc:..试谈企业班组建设与管理班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班纽•建设和管理就显得I•分必要。一、 企业班组建设与管理的重要性班纽建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和口然科学的综合体,既涉及行政部门乂涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,乂是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,还是企业涵力的源泉。只冇把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道徳,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智裁和创造力。二、 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少金业单位对班组建设管理的靈要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给牛产经营带來的效果。在当前社会主义市场经济条件卜企业而临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。如何加强班纽•建设和管理呢?(一) 抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作川的认识是增强班组建设口觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,口觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践屮逐步提高,不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心悔力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪儿个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时冇出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重耍性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(二) 、抓基础,完善班组各项管理制度班组建设垂在打基础,健金各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下儿点:1、选配好政治、业务素质高、冇一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的丁作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、 开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班纽建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。3、 建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班纽的齐项管理制度,如质量管理、H标管理、考勁制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。且耍做到月有考核,季有初评,年冇总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、 开展民主评议活动,推进班组H主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕