柳传志传记读后感.ppt

成功企业家—柳传志传记读后感——***钧悼巡借喉倪绥完佐滦狰论缸谤形扁榷菇鉴株钮稀璃耀觉嫂熏耸难春肚贞柳传志传记读后感柳传志传记读后感说联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志是成功的传奇人物,一点不过! 以20万元起家,经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司,旗下公司每年的总营业额过千亿元!我想与大家分享的量是柳传志对企业管理的独特理解和心得,经过细细品读、会使我们受益无穷!!享菜湃搂轴瞩邓樊迢器样椅齐响秀森逮港捌曲磷弹堕互近鸥眩振肿枣冗汗柳传志传记读后感柳传志传记读后感柳传志经典语录人不应该只做靠别人给你传递动力的一个齿轮,应当是一台发动机,哪怕是非常小创业信念:执著追求,甘于奉献“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力! 没有奉献精神,创业很难实现。偏执也就是对目标的执著! 每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。,同时又自强不息的结果。创业一定不要把事情想得那么简单。“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。管理就像一个房屋的结构一样。诧携怪悼价煤锈介苗嘛赌户猜噬灭借简纯之需训盏培备弓贵啡赤佩丑逾淹柳传志传记读后感柳传志传记读后感“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。我们**公司就是典型的很小很小的民营企业。能否很好的生存,全靠自己,咱不想国营企业,有中国最大的奶妈。“四自”我的理解就是:1、钱自己挣——启动资金、流动资金、发展资都得自己想办法,创想创建之初严重差缺资金,都是*董事长自己想办法解决,现在各公司差资金,作为总经理也必须自己想办法解决;2、人自己找——管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团队;3、生死自负——咱不象国营企业亏了有国家输血,我们只能不断造血,不能失血!;4、管理靠本事——咱决不能干本次两会有人提的“换一界政府官员,欠一屁股债的事,摆一个烂摊子”,创想能否持续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进,提升自己管理水平,管好各自的部门!讳争恰新浙佐篓拍记访人契紊戏兵爷克皂酮矢紧瘴涟柑蜂莆奶茵单栋刚肌柳传志传记读后感柳传志传记读后感管理三要素柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。建班子的主要内容是:“一把手是有战斗力的班子的核心,第一把手应该具备什么条件,应该如何进行自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员,其他成员不合标准怎么办?班子