自营店提成方案.doc

自营店提成方案为了提高员工工作积极性,并将自营店业绩提升上去,初步拟定以下提成方案。自营店基本费用如下:店员工资:850*2=1700管理费用:200(店长工资以平均管理5间店为计算基值)餐费:100*2=200水电杂费:100合计:2200自营店的利润值为20%--25%,如自营店要达到费用平衡,以利润值20%计算来计,销售额要达到13000。即每个店每月业绩超13000以上开始计算提成方案一按营业额计提提成按1%计算例:营业额15000(利润:15000-15000÷=2500)即15000*1%=150按每个店2个营业员计算,则150÷2=75元/人公司每个店赢利2500(利润)-1700(店员工资)-200(管理费用)-200(餐费)-100水电杂费-150提成=150方案二按超出任务额计提提成按4%计算例:营业额15000(超出任务额:15000-13000=2000,利润:15000-15000÷=2500)即2000*4%=80按每个店2个营业员计算,则80÷2=40公司每个店赢利2500(利润)-1700(店员工资)-200(管理费用)-200(餐费)-100水电杂费-80提成=220团购另计(团购金额不计算在零售营业额内)团购操作方案如下团购定义:每间店起批量10件商品以上,金额达到300元以上。300-1000元,价格下浮5%,提成2%1000-3000元,价格下浮8%,提成3%3000以上,价格下浮10%,提成4%注:,要将业绩提升到13000还有很大的距离,固店长,主管,经理暂不算提成。,价格不一,有高值廉价之分,以后再根据各店的实际销售情况再制定相应的提成方案。