项目管理心得体会.doc

项目管理心得体会.doc:..项目管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践,对项口管理的各方面事务感触颇深。在此,我将自C的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。,高效利用时间每个人、每个组的工作任务存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一犬24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了口己。平时大家会说时间不够,事情做不过來,我建议大家把时间拿出來分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项H管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前冋顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上耍求项目组各级人员把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每犬当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。”轻重缓急”对于每个人來说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做□常工作。就好比其它项目组要求口己进行配合性工作,项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作,以便合理安排时间和人员进行处理。。,没有规矩不成方谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们口常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第•稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交XX问题,就没有人來问你这个或哪个问题是如何如何的,等人家都有反映了这件事悄,就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后人家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。,事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让人家都有准备,开会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决抬施,这样大家才会感觉到会议的重要性。、尊重加深信心、) 嚴-每次项忖部开工前都会给项忖部成员描绘一下愿景,项忖开始……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息,项目成员们总是格外的在意,有的甚至在聆听笔记,这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接和关,不管愿景好与坏大家都会关注。2) 尊重-同事Z间和互尊重,可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重,做起事情也会格外的舒坦。T作Z余都谈到沟通很关键,企业领导鼓励下属发言,但口己却不太发言也不