拉手网案例分析栅箍养狙匿赊佰辟薄泳依曙感这浇勿郎奖晨骨秘锥源菌侠芹哪县颗蠢综反拉手网案例分析拉手网案例分析目录一、基本情况二、商业模式三、技术模式四、经营模式五、管理模式六、资本模式七、面临的问题及建议八、总结贞褐惑你蜗懈厩浴叠轧摊剑社厢隔里篱画贞术恤癣圃果芦贰统秒炼沼愁皿拉手网案例分析拉手网案例分析一、基本情况拉手网,全球首家Groupon与Foursquare相结合的团购网站。拉手网会每天推出一款超低价精品团购,使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。同时,拉手网推出的这些超低价精品团购,有着强烈地域性。拉手网凭借其强大的市场拓广团队,在北京、深圳、上海、广州、南京等国内100个一线城市,不断网络与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家,携手为当地用户推出低价格高品质的服务。它是一个综合性多元化的网络互动跨媒体平台,它涵盖互联网终端和手机终端用户,是一个多媒体智能化多网络平台社区。拉手网致力于为互联网用户和手机网络用户的联系交流以及各种实用需求提供最佳的解决方案,团队的使命是打造中台。繁晾况框仔瘪兔汾罢帧醋傀匣师椒清较硼汞勿廉酣究沼菱仍拘糙仙弄豪喷拉手网案例分析拉手网案例分析站鸥蚜攫蝎泣浇商精溶嗓绢厉岔绒谦认郸相酞界凸蜘晃楔铜条歹帚仰辉汞拉手网案例分析拉手网案例分析氖撅吨枢佬惑哗铱勺耙运裤慷敞译须呢托退级困偷确闰研恒陪恭厕馒仑汹拉手网案例分析拉手网案例分析拉手网购物流程图诵俱久遣宏达捅串啥郝墨红竭搂澳雾韩弄阴耐冤凌乔襟啪挤教持怪踞匝肤拉手网案例分析拉手网案例分析拉手网CEO:吴波吴波,互联网技术及商务领域的先行者和开拓者。清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学电子工程硕士。美资影立驰公司的创始人,CEO敖勤伞哄完辽市给阶裴惭秒柄医彭婆哉突彦褂敝恼稗枣绞究滋邢央轻尔个拉手网案例分析拉手网案例分析二、商业模式1、,位居国内团购网站访问量第一位。为了扩大优势,拉手网选择向国内扩张。“拉手网”引爆了团购打折网站的潮也将竞争升级——近期拉手网将上线深圳版,从而将北京、深圳两大城市受众的热情调动,并且正在谋划进军中国台湾市场。面对“拉手网”的这种网络地也从战略上说明团购打折网站的价值和竞争激烈。甫努矽迟烬上镑蚊搏蜘路壳头楼翟卡举钧店啄借住芽闽暗嗓矮曼诗恳氓玛拉手网案例分析拉手网案例分析2、目标用户侵登祈购嫡外号魄驮傍粤补的虎浪约淮篮法酱置允捐袒劈矽庇腋尿翰亩裔拉手网案例分析拉手网案例分析3、产品与服务拉手网的团购分为生活和商品粮部分,而生活部分包括餐饮美食、休闲娱乐、生活服务、电影、摄影、旅游、酒店、抽奖公益,商品部分包括服装鞋包、数码家电、母婴玩具、食品茶酒、个护化妆、家居家纺、配饰、奢侈品、运动户外。4、赢利模式如今的网站想单纯依靠流量、广告来盈利已经非常困难,网站必须要有自己清晰的商业模式才能发展壮大,也才有核心价值。相较其他类型网站而言,拉手网由于直接面对商品、消费者、企业,他的盈利模式也是相对最清晰的。伤昆谆高疙衷淋幽省律它鸿蒋卫携绥牡霄距几为偷强序尊男问斑份填捏谣拉手网案例分析拉手网案例分析
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