人员流失原因.doc

论酒店员工流失原因及对策摘要:员工是酒店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强酒店活力,但流动率如果过高,对酒店企业的影响无疑弊大于利。人力资源管理是酒店业经营管理者关注的焦点和热点,近年来酒店行业人员流动率一直高居各行业之首,而酒店人力资源开发、管理的好坏,将直接影响酒店经营的成败。员工是酒店生存的支柱,其积极性的充分发挥是管理活动成功的保证。一切管理活动均要以调动员工积极性,做好员工的工作为中心展开。正确分析酒店员工流失原因,找出对策是解决问题的关键。关键词:酒店;员工流失;原因;对策酒店业是为客人提供餐饮、住宿、娱乐、购物、交通等服务性项目的一个综合性服务行业。随着人们生活水平的提高,对酒店业的需求不断增加,这就要求酒店业者要具有能够满足现代人们需求的能力,才能使自己在这激烈的竞争中立于不败之地。酒店所提供的主要产品是服务,而这些服务是在员工与顾客的互动中提供的,因此酒店软件---人在其中所起的作用就相当重要了。很多酒店业者都清楚地知道相对稳定、人员结构合理的员工队伍是酒店成功的关键。人员的高流动率一直是困扰企业管理者的难题。在其它行业,正常的人员的流失一般应该在5%-10%左右,作为劳动密集型企业,酒店的流动率也不应超过15%。但是酒店星级越高,流动率越大,四、%,而二、%,%。如此之高的人员流动率是店业发展的重大障碍之一。一、酒店员工流失现状分析近年来,酒店员工流失率一直居高不下,旅游从酒店的角度来看,员工流失意味着酒店在雇员身上所进行的人力资本投资的损失,员工流失,尤其是高素质员工的流失,已经给酒店的经营及持续发展带来了极大的负面影响。为了能在日益激烈的酒店业市场竞争中生存发展,建立有效的人力资源政策成为酒店工作的重点。(一)酒店员工流失率高的原因酒店人员流动的原因是多方面的,主要包括社会因素、企业因素以及员工的个人因素三个面。1、社会原因首先是观念的影响,从计划经济到市场经济打破了从一而终的就业思想。其次是酒店业的发展提供了客观条件。酒店容量是决定人员流动的客观基础,上世纪80年代我国仅2000多家星级酒店,岗位有限、人员饱合,想跳槽也难。而目前酒店数量迅猛增加,人才需求大增,客观上为人才流动提供了条件人生活在社会里,很多时候都会受到各种社会现象的影响,特别是酒店人员更是如此。2、酒店本身原因酒店因素也是人员流动频繁的一个重要因素。有些是酒店为了更好的发展引起的,有些则是酒店本身也没意识到的。(1)进入壁垒过低,过度重视经验,流失高素质人才。壁垒低是酒店业的一个特点,只要有初中以上的文化程度,外形条件达到一定的要求,进行一个月左右的培训都能进入酒店业,一般都不需要什么较高的文化基础。重视经验,这是酒店业的又一个特点,酒店中的一些知识,只有参与了具体服务工作,才能很好的掌握和应用,大多数酒店把本专科毕业生从最低层培养。以上两个特点使得所有酒店从业人员都处于同一起跑线上,然而那些受过高等教育、具有良好管理知识的人才,不论从心理上或者是年龄上都不能接受酒店这种从底层培养的观念,从而使得很多酒店管理专业的本专科生转而从事其他的行业。(2)薪酬制度不具有竞争力。在我国饭店业中,不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高档饭店员工的收入水