终绩效考核及奖金发放制度.doc

年终绩效考核及奖金发放制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配,提高工作热情,确保工作目标实现,促进公司业务发展。(总经理不参与考核)。,不发放年终奖:、未满试用期、临时聘用人员等。(1月1日-12月31日)中途离职者。。。;;。:、公开原则:员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,同等岗位执行相同的考核标准。:绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施。:对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重。如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核;后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。:考核评价结束后,员工直属上级应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者,并对其提出改善对策或建议。::每季度一次,在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核(遇节假日顺延)并制定出下一季度的工作计划,各部门在一周内完成考核并提交到行政部;:本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。::主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位,考核重点有所不同。如销售部重点考核销售完成情况,行政部门重点考核工作能力等,生产车间重点考核生产完成情况。:根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。:主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。:,各考核设置下表:考核得分等级季度绩效系数90以上优秀110%80-89良好100%70-79一般90%60-69需改进80%.3六经理//会计//厨师初级技工1一清洁工/:,各部门再根据个人绩效考核情况发放至