天津xx工业园投资(集团)有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部2005年6月★机密第2页流程目录(二级目录:项目建设施工流程)(分项)(分项)项目工程合同编制审查流程第3页流程名称:项目工程总体建设流程流程编号::工程管理部及项目部时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部132456789101112物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划监理招标工程招标签定施工合同图纸会审意见汇总投资计划工期计划工程施工详细计划售楼处装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼处装修具体要求及移交工程建设资金流施工详细计划工程建设前期准备临水电及测量手续A审批审批未通过通过未通过通过审核备案审核备案21314151621191817202223第4页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号::工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A工程建设管理变更图施工现场服务施工现场检查巡视审批未通过通过测桩、沉降观测等分项委托242526272829303132333837363534材料设备采购供应现场抽查管理协调39变更审查确认第5页流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号::工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导各项验收验收配合验收配合验收手续物业楼装修物业装修图物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交A使用说明书等入住配合能源开通配合54404**********入住资料配合47484950515253建筑物二次设计审查确认委托、配合、确认55小区配套施工委托协调联系协调监督管网设计配套费用5657585960协调相关资源入住配合6162业主房款支付完成60-1第6页流程名称:项目工程总体建设流程(续三)流程编号::工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司公共部分移交高层领导工程结算审查预算配合审批物业接收售后服务维保期后的维修结算物业配合物业公司提出存在的问题总体结算评价A未通过通过656667697071727374757677监督协调变更审查确认竣工资料及交房资料全套竣工资料、设备使用说明书等636468第7页流程名称:项目工程总体建设流程(续四)流程编号::工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导项目整体后评价项目前期后评价项目设计后评价工程开发后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后评价讨论总结结束未通过通过8381828485868788整体物业移交物业接管监督协调787980第8页流程名称:项目工程总体建设流程流程编号::工程管理部存在问题进行调整后执行会议记录公司召开办公会议,,、承包商确认书,项目部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期30—40天确定施工单位完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、、承包商确认书,项目部办理质监备案。工作周期30—40天确定监理单位施工图审查证明、消防审查、,。工作周期10—15天以项目部人员为主,满足招标及工程施工的需要按照项目总体计划完成时间,完成施工图设计工作说明项目施工计划、项目成本调整、现金流量表项
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