市场部企业文化拟稿以公司为家,以部门为家,爱公司、爱团队、爱客户同心同德、互敬互爱、互帮互助、共担共荣宗旨:打造舒适工作环境,业绩蒸蒸日上。部门之歌:《相亲相爱的一家人》主要元素:“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,没有“互助”,各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”,墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”,意志脆弱的团队执行将大打折扣,;没有员工正确的“自我”,个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。内涵核心:LOVE“家文化”无论是在外延还是内涵上,都应该是“LOVE文化”,也就是“爱的文化”。外延上,爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现;内涵上,Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。L——Learn(学习):我们要建立学习和培训的制度,激发员工的学习动力,保持长久的学习心态与习惯。O——Operate(执行能力):让员工有“看”法,有“想”法,更要让员工有富有成效的“做”法。V——Valued(价值创造):要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度,为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工,埋头苦干实现个人目标固然好,但要以平和之心度相处之道,以团队目标成就个人价值。E——Effective(效能评估):在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制,在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。一、市场二部的职责:结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,全力达成营销目标。二、工作目标:建立合理的市场组织,为市场二部工作的运营提供保障。三、工作事项描述:1、建立市场二部组织规章制度(待)2、建立市场二部的组织管理制度(待)四、市场二部副总监工作职责:1、协助总监、负责市场二部全面的管理工作,带领市场二部做好市场开拓和客户的维护工作。2、把握艺术品市场方向,掌握市场动态,积极探寻更好的业务开展方式和方法,建立有自己特色的营销模式,增加业务渠道,3、积极开展外联工作,同同行业有影响力的公司积极合作,扩大宣传,增强影响;4、拓展艺术品投资渠道,吸引其他行业高层关注、投资艺术品市场,吸收外部资金为艺术品市场增添新的活力。5、负责市场部部门规划和日常管理、人员配备、考核与培养;6、拟定部门工作计划和方案,任务分派和督导;7、市场部与其他部门的协调与沟通。8、全方面的处理各种突发状况。9、及时对员工进行鼓励和教育,并向上级领导反映本部的真实情况,全面起到承上启下的职责。五、市场二部经理工作职责1、坚决服从副总监下达的各种命令,负责市场本小组全面的管理工作2、根据市场发展目标,协调副总监展开调研工作的组织与管理。3、培训经理负责新员工的入职培训、潜能激发培训和心理培训。4、谈单高手兼业
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