绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设,促进员工绩效及公司业绩提升,有力支撑公司战略目标的达成,现将绩效考核实施相关工作,规定如下:一、考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二、考核对象针对考核期入职满 28 天签订劳动合同的所有人员(不含底薪提成制),考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位,其中:试用期人员、年薪制人员只做考核,不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间:按季度考核实施时间:每季次月 15 日前组织实施四、考核维度绩效考核维度:业绩维度、品行维度;(一)业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合,以目标卡完成情况按考核权重进行打分;1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占 80%2、职能部门员工个人目标卡占 70%3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占 65%4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占 60%5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分 55%(二)品行维度考核:普通员工按《季度记录性数据统计表》考核项进行记录性数据考核;管理岗人员按《季度记录性数据统计表》及《管理人员管理行为数据统计表》考核项进行考核。1、一线及生产普通员工、经理助理个人品行占 20%2、职能部门员工个人品行占 30%3、一线及生产管理岗个人品行占 35%4、职能部门管理岗及公司高管个人品行占 40%5、公司领导个人品行占 45%五、数据来源(一)业绩维度数据来源:1、职能部门:《周月计划总结数据统计输出表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA 记录性数据》等。2、生产部门:《周月计划总结数据统计输出表》《 记录性和输出性数据统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA 记录性数据》等。3、一线部门(含项目组员工):《客户信息收集表》《项目售前支撑管控进度表》、《周合作意向项目信息汇总表》、《周客户开发结果汇总分析表》、《周立项项目销售进度管理控制表》、《商务沟通记录表》(互传销售部)、《销售岗人员目标达成情况统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》等。最终应用到季度目标卡上进行评分。(二)品行维度数据来源:《季度性记录性数据统计表》\《管理人员管理行为数据统计表》。六、计分方法(一)普通员工及公司领导以下管理人员绩效得分= 直接领导评分*55% + 间接领导评分*45%。(二)经理助理绩效得分= 集团管理办评分*80% + 服务部门评分*20%。(三)公司领导绩效得分=董事长评分*55% + 集团办评分*45%。注:考核的最终得分=上述评分结果 - 逆向否定指标结果。七、结果应用(一)部门结果应用计算公式:部门绩效奖金总额=正式员工考核月份*(部门正式总人数-当季奖励或通报表扬人数)*正式员工绩效奖金标准*发放比例(二)个人结果应用1、根据当季部门绩效奖金总额,结合员工当季绩效得分及表现情况,由直接接、间接领导、人力资源部票决(各占 1 票,少数服从多数),评定部门人员最终奖金发放月份及绩效系数(发放月份需为整月);2、最终奖金发放月份及绩效系数参照《个人绩效档级划分与绩效奖金标准对照表》;3、个人当季获公司级奖励或通报表扬者,当季考核奖金全额发放;4、评定部门个人绩效奖金总额不得超过当季部门绩效奖金总额。计算公式:个人绩效奖金=最终奖金发放月份*系数*绩效奖金标准注:
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