新员工“传帮带”管理办法课件.doc

新员工“传帮带”管理办法课件.doc新员工“传帮带”,让新员工尽快了解公司文化和掌握工作技能,提高新员工的工作效率和工作质量,增加新员工的稳定性,同时提高老员工的工作技能和培训能力,特制订本管理办法。“传”指传授、传承,“帮”是帮助、帮教,“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门传帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对经验相对欠缺员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、工作技能、经验经历等方面的指导和交流。;、景泰陶瓷可参照执行。:,严于律己,愿意帮带他人,做榜样、老师、教练;、工作内容、工作流程、管理技能、业务知识;,工作热情高,沟通能力好。新员工入职,原则上其直接上级即为传帮带师傅;部门负责人和其直接上级有义务做好新员工的“传帮带”工作;直接上级所带下属较多的,可由直接上级指定一名经验丰富的老员工作为新入职员工的传帮带师傅。:;、说服教育;,甚至相互包庇;、不利于公司团结稳定的谣言;;,给新员工带来负面影响的。,参观并介绍公司组织架构和部门分布,入职当1/4天与新员工共进午餐;,指导新员工操作办公系统,加快新员工对公司管理模式的融入速度。、工作流程、工作对接人及对接方式,日常工作的优化和问题答疑;:师傅做给徒弟看→师傅徒弟合做→师傅看着徒弟做→师傅纠正徒弟做→师傅要求徒弟重复做,并在指导过程中传授自己心得;“周工作总结”(详见附件一),对完成较好和有进步的点予以肯定和表扬,对薄弱点进行评估、指导,并给出学习方向,制定合理的学习计划;,加强新员工技能类、管理类、业务类培训辅导工作。、生活、、生活、学习中遇到的困难及问题,了解其思想动态并及时与新员工就工作等方面的疑问进行解答和交流,帮助新员工解决问题,主动关心和鼓励新员工,做好新员工的“一对一面谈”工作。-6个月,其中实习生带教周期为6个月,社会招聘有经验的新员工带教周期为2个月,社会招聘无经验的新员工带教周期为3个月。,同时对于传帮带师傅给予一定的绩效奖励。(店面导购、业务员、其他因经营管理需要经管理层讨论研究决定的重点岗位)新员工转正的,转正当月给予传帮带师傅月度绩效10分奖励。,转正当月给予传帮带师傅月度绩效5分奖励。(因不可抗拒其他因素导致不能正常转正的除外,最终以人力资