企业文化方案.doc

1常州市疾病预防控制中心企业文化建设方案(修订稿二OO六年四月十八日)企业文化是以人为本的经营管理实践理论,是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。适合单位发展的企业文化可以盘活或改善内外各种资源之间的关系,促进生产力的发展,增强员工凝聚力、整体素质及能力,为企业培育核心竞争优势,实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。因此,企业文化已成为专有名词。一、疾控中心企业文化建设的目的(一)促进中心经营管理战略的调整,满足中心战略发展的客观需要。(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的公共卫生产品、服务和环境,以赢得社会持久信赖,实现中心、员工、社会及客户永续、协调、统一发展。(三)建立健全中心经营管理实践理论,实施以人为本的管理和技术创新,不断改善中心资源配置方式,实现中心内外资源的有机优化与整合。(四)建立开放的、有效率的学习型组织。二、常州疾控中心企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析常州疾控自2002年组建起,在经营管理中总结提炼了一些中心企业文化,并开展了有益的探索和实践:(一)提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“做大众健康卫士,筑疾病预防长城”的中心精神,并结合开展创建学习型单位、满意杯竞赛等活动,进一步诠释了中心企业文化体系。(二)中心领导班子给予了高度重视。(三)中心通过党群口具体工作和工会开展的文体活动等展现了中心企业文化,在一定程度上统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为中心发展奠定了基础。但是,我们应当清楚客观地认识到中心在以往的企业文化建设中2存在的一些不足:1、缺乏对中心在公共卫生事业的发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。2、中心的企业文化建设缺乏核心主题精神的提炼和目标定位。3、中心企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出中心企业文化系统性特点。4、中心企业文化在建设中参与的主体较单一,员工参与的积极性不高。三、常州市疾控中心企业文化建设的体系描述(一)提炼或强化以“中心精神”。这是是中心实现自身价值和社会责任而从工作实践中所形成的人格化的团队意识,是集体的精神支柱和动力以及中心灵魂之所在。因此,在中心企业文化精神提炼中应当结合中心发展的社会化趋势,体现创新性及对未来的追求,并体现本中心在发展中所形成的共同意识与区别于其他单位的个性。建议结合中心特色,在“仁爱”(对人类健康的深切关爱和高度负责)、“精准”(高质量和高效能是中心的基本生命线)、“和谐”(建设和谐中心,促进和谐发展)、“奉献”(敬业奉献是职工的职业道德精神体现)、“学习”(不断充电才能创新,创新才能发展,学习力是职工素质的基本要素)、“节约”(节约是员工的基本美德,社会正提倡这种美德)这几个方面商榷议定新的“中心精神”。。核心价值观是中心公共卫生服务行为、服务产品、社会信誉和资信的评价标准,是追求的最大目标和据此判断事物的标准,也是中心企业文化的核心。在提炼共同价值观时应当注意:体现追求卓越、回报社会;尊重劳动、尊重科技和人才;注重诚信与道德;发扬一丝不苟、精益求精的敬业精神。(二)导入企业形象识别