做好一份商业计划书的方法_0做好一份商业计划书的方法1、简单、直接、重点突出。个人认为如果是第一次给投资者,那么请写得简单直接一些,用PPT的格式,控制在10-15页,重点要突出,让投资者用两分钟时间就可以直接领会你的目的和产品,感兴趣后才提供更多更厚的材料。如果第一次就是上百页的BP,你想想看投资者要花多久的时间去阅读理解,他会头大到失去兴趣。2、不要下载各种网络模板,然后填空。很多创业者习惯到网上下载各种各样的BP模板,然后机械地填空,如果大家都是这样,那么成千上万的BP都大同小异毫无特色,投资者估计会有审美疲劳感,当然如果是为了学习是没有问题的,多学一些写得好的BP,会让你有所启发,但到你真正写的时候,建议可以按自已的逻辑和规划,你的目标是如何让投资者快速理解你的产品和团队,所以不一定要填空的,你可以有特色,会让人眼前一亮的,当然我不是投资者,所以说我只是建议。3、产品介绍很重要,要客观真实,多用数据和图表。项目/产品介绍是BP的核心部分,所以要加以重视,你做的是什么?为什么做?为什么现在做?你是怎么做的?目标用户是谁?市场如何竞争对手如何?你产品优势在哪里?目前取得了什么样的效果?……..等等这些问题都要用简单易懂的语言去阐述,必须客观真实,不要吹牛夸张,多用数据来说明,多用图表来比较,不要尽是讲一些总结性的东西,描述性词语少用,不要假大空,不要大而全。4、早期创业团队介绍是重点。如果我是投资者,那么我觉得自已是投人而不是投项目/产品,只要人是好的和对的,做什么都能成,项目有可能是错误的,也有可能过一两年就被淘汰了,但好的人对的人不会被淘汰,他们一直在创新并奋斗着,人如果是错的,再好的项目都可能被做坏。所以团队介绍很关键,投资者最关注的也应该是团队,团队能力和所做的项目是否匹配,团队成员是否具有互补性,创始人是否有足够棒的个人魅力,他能取得合伙人的信任并一直并肩而行吗?5、呈现投资者想知道的所有要点。要尽力呈现所有的要点,不要少这少那的,我们讲的是要点全面,重点突出,言简意赅,除了公司介绍、项目介绍、团队介绍外,收入模式、退
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