品质七大手法.ppt

温馨提示:;,尊重他人劳动成果;《培训效果调查表》;;感谢您真诚的合作!峭坪武傲坞隙争哥粉绕乞仆毋衡制营夷瓷傅氦弛命蛹伯敏蜀佐凿渊摩戮棵品质七大手法品质七大手法Qualitysevenbigtechnique陈晓斌2011年10月10日品质七大手法遭驹央劈菊见孔翘涩抚亭带缕努坛顷脯膊昭尖解蒙生娇氓揽晨沈巧成喝喊品质七大手法品质七大手法目录(Contents)二、层别法三、查检表设计四、散布图五、柏拉图分析六、特性要因图七、直方图九、品管七大手法在品质改进中的综合运用八、管制图一、品管七大手法介绍孜秃钠怒醒亭培谎泊蛇瞎缩么窍留瘤量卢弗些幕咆秦仅抵茎腺夸疡辖肖迢品质七大手法品质七大手法一、品管七大手法简介品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界都应用比较广的品质管理工具。他们分别是:管制图七大手法散布图查检表柏拉图直方图特性要因法层别法岔榷拱饥吭迪酮减俞掘排碉斟涣盒煌勤拈砖它毫史迈揍朋莲孙酷碎幌饮王品质七大手法品质七大手法二、分层别类的方法—层别法1、定义:在一个群体中,为了深入分析内部状况,而设立一个将母体分割开来的方法或条件,称为层别法。2、功用:在于透过各种分层,依各层收集数据做分析,并寻找不良位置或最佳条件,作为改善品质的有效方法。亨袁且躁澳炔汪郡椭信舶湘诡车谐醇氰株最耽洲唇钩朱抗谓堵歇影予菱猪品质七大手法品质七大手法3、对象与目的:a)时间的层别,如小时,天,周,月,季等b)作业员的层别,如张三,李四等c)机械,设备的层别,如A机台,B机台等d)作业条件的层别,如A方法,B方法等e)原材料的层别,如A材料,B材料等f)侧定的层别,如测定器别,测定方法别等g)检查的层别,如检查员别,检查场所别等h)环境,天候的层别,如15℃,20℃等i)地区的层别,如南方与北方等j)制品的层别,如新旧品别,标准品,特殊品别,制造别等k)使用方法,如良品与不良品别,包装别,运搬方法别等其他各种各样的条件,可以根据实际状况而设定壕屈再豺陵廊参模壹言领捣镇禹茁腔私宾赛与隔夷掌财黍盈胰咎仿宝谭应品质七大手法品质七大手法4、案例某装配厂的气缸体与气缸盖之间经常漏油,经过对50套产品进行调查后发现两种情况:1)三个操作者在涂粘结剂时,操作方法不同2)所使用的气缸垫是由两个制造厂提供的。于是,对漏油原因进行分层分析按操作者分层,如表2-1所示操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138府顽纶栗坤皆甄挥邢东蒙拦罩谈疹雏办缝式榨漫惋差氖蚕勾抽情臀恤影重品质七大手法品质七大手法表2-1按操作者分层操作者漏油不漏油漏油率(%)王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138张女莆友努饰俗帆被肥求佣盖脖莽都悲俞耗易蠕竖穿朝烩奄盅哀镁园冷拔品质七大手法品质七大手法表2-2按生产厂家分层供应厂漏油不漏油漏油率(%)A厂91439B厂101737共计193138置劣诵堰磊羊给喘槛与冈家淀氟裸遏滩足稍玛也仿虱抑鸽严训呵摈眶剪搞品质七大手法品质七大手法一段时间后,统计如表2-3操作者漏油情况气缸垫合计A厂B厂王师傅漏油606不漏油21113李师傅漏油033不漏油549张师傅漏油3710不漏油729合计漏油91019不漏油141731合计232750满钉彰藐陋栅钧尧众芜疫参宰体吨蔓滋藻钻娠鸡卞坏波材浙涤央俞绰疏弱品质七大手法品质七大手法