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第卷第期山西建筑..
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企业员工培训的规范化管理
李丽娥
摘要:指出入力资源是企业发展的核心因素,分析目前国内企业在培训工作中的缺失,就如何建立规范化的员工培训
管理体系进行了探讨,强调了应落实好员工培训工作的执行力度,以促进企业的发展。
关键词:员工,培训,规范化,核心竞争力
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当代中国的企业不缺资金、不缺技术、不缺政策,缺的是真正训失去了应有的效果。只注重专业技能的培训,缺乏管理技能
具有执行力的高素质人才。人力资源成为企业发展壮大的核心和企业文化的培训。
因素,企业如何通过规范化的员工培训将获取的外部人力资源和建立规范化的员工培训管理体系
内部人力资源整合成企业所需的核心竞争力,成为每个谋求做大首先,要建立专门负责员工培训的管理机构,但并不意味着
做强的企业必须面对和实践的课题。非得设立一个职工教育中心,非得配备几名专职教师。企业要根
人力资源成为企业发展的核心因素据企业的规模、行业特点、技术复杂程度、人力资源获取的便利条
人力资源在全国范围内的合理流动,使人力资源成为企业发件等因素综合考虑。大型集团公司可以考虑建立专门的培训中
展的核心因素。近年来,粮油制度、档案制度、养老保险制度、企心,配备专职的教师。单一小型企业就可以将该职能归到人力资
业用人制度、毕业生分配制度、户籍制度等一系列国家制度的改源部的职责范围内,只设一名负责日常事务管理的专职管理人
革和改进,为人才在全国范围内的合理流动提供了政策方面的基员,讲师可以聘请本公司的专业技术人员兼职担任,也可以临时
础,使广大工作者不再局限于一个城市、一个行业、一个企业工外部聘用。
作,从前在一个企业工作一生的情形已经不再存在。人们根据自其次,要建立规范化的员工培训管理体系。企业要制定未来
己的工作能力和职业生涯发展规划从一个行业跳到另一个行业, 年~年的发展规划战略,人力资源部门根据企业发展规划战
从一个企业跳到另一个企业,这已经成为~ 种司空见惯的行为, 略制定人力资源战略,进而制定人力资源培训工作规划。培训管
人们甚至可以依次选择在自己喜欢的城市工作。互联网的高度理部门在制定人力资源培训工作规划时,要与各业务部门充分沟
发达更加速了这种趋势,人们通过互联网可以很容易地找到有招通,从业务部门获取对人力资源的需求信息,重点是现有员工的
聘需求的企业,递上一份简历,变动一份工作就是两三天的事情。技术水平、管理水平和知识架构,以及未来企业发展对员工提出
雨后春笋般的猎头公司,便捷的高速交通方式也推波助澜,并且的在技能和知识层面的要求,再参考能获取的人力资源的技能水
这种状态必然是种发展趋势。人力资源的合理流动既给企业平综合考虑。对目前现有的员工和将来新招聘的员工制定不同
带来压力也给企业带来机遇。企业如何将外部获取的人力资源的、适宜的培训计划。培训计划还要对初级管理人员,中级管理
在最短的时间内整合为自己需要的人才,如何将内部的人力资源人员,高级管理人员,核心技术工人,技术工人,普通工人区别对
保持住并进行进一步的发展,成为企业成败的关键。人力资源成待,分别制定培训计划和方案。
为企业发展的核心因素,高效的员工培训是