年度培训计划(方案).doc

年度培训计划(方案).doc:..年度员工培训计划方案(初稿)人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未來激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业员工作为这一资源的源头,必须加以冇效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订木培训方案。一、培训目的(一)为员工提供准确的公司及岗位信息,明确口身工作职责和内容;(二) 促使员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三) 向员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归屈感;(四) 通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;四、培训内容及方式(―)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、 基本知识培训:木部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化Z屮。(培训内容详见附件四)2、 专业知识培训:专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的常握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件五)(二)培训方式培训主要分为集屮培训和岗位培训两种方式。1、 集中培训:将所冇新员工集屮在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。2、 岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。集屮培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可