防汛应急预案.doc

贵州路发实业有限公司化工分公司防洪防汛应急预案编制:审批::根据公司下发防汛应急预案及要求,为做好路发化工公司雨季生产方洪防汛抢险应急救援工作,最大限度地减少水灾、水毁对人员、财产和环境造成的损失,切实有效地防止事故的扩大,确保人员、生产设施和厂区驻地等安全度汛,建立统一、精干、高效的应急机构,规范应急救援处理方法及上报程序,确保救援工作高效、有序的进行。:、驻地等发生水害造成重大险情。、设备等生产基础设施发生水灾造成重大险情事故时应急救援处理工作。。;,逐级报告、首先接报,就近施救;、财产损失,防止和减轻,防止和减少环境污染;,下级服从上级;,分级负责,密切配合。,厂内涉及硫酸、磷酸、液氨等危险化学品,,厂区距离贵遵高速公路久长站20KM,距离川黔铁路久长站18KM。,四季多雨。。,结合本厂生产、储存、厂区布置,可能因水害引起泄露、坍塌、滑坡导致的人员伤亡和环境危害。因此确定本厂防汛应急救援的目标:污水处理站与氨气处理相关的管道、设备等所在区域与硫酸处理相关的管道、设备等所在区域与磷酸处理相关的管道、(1)污水处理站:本厂污水处理站所在位置系本厂最低位置,汛期期间,对厂区污水起到净化、事故应急作用,当发生水害后,首先须确保污水站水位及设备完好。(2)硫酸:硫酸属腐蚀品,遇水大量放热,可发生溅沸,可对环境发生较大程度的影响。(3)磷酸硫酸属腐蚀品,可对环境发生较大程度的影响。(4)厂内其他地基:本厂区域面积大,厂内地基高低亦有差别,汛期期间,可能因汛发生地基坍塌、滑坡等险情。、、滑坡、水害等导致泄漏、火灾、爆炸事故时,在本厂区域内进行应急抢险、厂内人员疏散、医疗救助等应急工作的组织构架、职能分工、应急处置流程等。、应急救援办公室和应急响应小组三部分组成,、副总指挥两名、助理一名、其他成员若干名。总经理任总指挥,副总经理任副总指挥,总经理办公室指派人员担任助理。总指挥可根据应急救援的需要,临时指派相关人员协助开展有关工作。当总经理外出时,副总指挥替补担任总指挥,全权负责应急救援工作。具体人员组成为:总指挥:姚华龙副总指挥:蒲勇应急救援办公室:安全环保部办公室,办公室主任:王春桥事故调查组:气象预报组:通讯联络组:物资保障组:应急抢险组:治安疏散组:医疗救护组::(1)贯彻执行国家、当地政府、上级主管部门关于预防水毁发生和应急救援的方针、政策及有关规定。(2)对由水毁引起的,可能导致公众敏感、危及周边安全、对厂内人员造成伤害或危及员工安全的氨气泄漏、火灾爆炸事故,适时决策,启动工厂应急救援组织,及时开展应急指挥、领导与协调工作。(3)适时批准向当地政府有关部门上报相关事故信息,并批准厂内信息发布。根据事故发展态势与应急响应需要,指派相关人员开展信息跟踪、记录、对外联络等工作。(4)统一调配公司相关应急力量与资源,开展应急抢险、人员疏散、医疗救助等工作。必要时,及时向有关单位发出增援请求。(5)应急响应与处置工作结束后,适时决定终止应急状态。若当地政府有关应急力量介入事故应急抢险,工厂应急总指挥应根据政府要求,传达相关指令。(6)批准发布防汛应急救援预案,审批防汛应急救援队伍的组建,以及防汛救援培训计划和演习方案。(7)审批用于防汛应急救援的监测仪器、防护器材、救援器材的购置计划。(8)协调或组织开展事故调查、善后处理工作,总结应急救援经验教训,部署生产恢复工作。(1)在总指挥外出时,递补担任应急总指挥。(2)根据总指挥的授权,履行授权范围内的相关职责。(3)及时掌握事故处置的重要进展信息,向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采取的安全措施或建议,协助总指挥开展工作。(4)组织制定、修改应急救援预案,有计划地组织实施防汛应急救援的培训和演习。(5)检查、