2014年度公司人力资源规划本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 人力资源规划的目的和意义为科学合理的规划2014年公司人力资源工作方向,为2014年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本,为公司2014年整体发展战略提供强有力的人力资源支持,特制定本规划书。第一部分组织架构和岗位说明一、组织架构和部门职能:根据公司业务发展需要,2014年5月前修订完善公司组织架构和部门职能。二、部门与岗位设计、人员编制 1、总经理1人 2、副总经理1人 3、人事行政部:部门经理1人,其中人事科主管1人,下设人事科员岗;行政科主管1人,下设行政科员岗、后勤职工岗。 4、运营一部:部门经理1人,其中运输科主管1人,下设数据组和装车组;仓储科主管1人,设库管5人和组长4人、搬运工岗。5、运营二部:部门经理1人,分仓经理、库管各15人,搬运工?人。 6、市场部:设部门经理1人,下设客户经理5人、成都-济南专线各设专线经理1人、专线调度1人、专线库管1人、专线订单员1人,并根据公司战略规划设立代理仓储运作组、配送项目组。 7)、总经办:设总经办主任1人,下设文员1人。督导组:其中督导主管1人,督导专员4人,总体负责流程制度创建、教育培训、督导检查,包括对全公司所有工作环节的检查督导,另设规划科长1人、规划专员1人。 8)、以上部门与岗位的设置具有一定的灵活性,有些岗位设置可以根据公司战略发展需要以及业务变化适时调整,如代理仓储和配送组,总仓运输和仓储科负责提供技术培训和技术支持。三、2014年修订、完善从普工到部门经理级所有岗位说明书。第二部分人力资源标准文件体系建设在已完成基本标准文件体系建设的基础上,完成以下标准文件编写与签发: 1、由人事科起草初稿,提交企划室完成《人才能力标准》制定 2、完成《核心人才能力模型》制定 3、完成《核心人才分类标准》制定 4、《6-7级岗位能力标准》、《6-7级岗位能力评估管理办法》、6-7级岗位岗位能力看板制作 5、完善《计时4-5级岗位能力评估标准》、计时4-5级岗位能力看板制作 6、建立《计件普工的岗位能力标准》、计件普工岗位能力看板制作。 7、制定《人才培养与人才梯队建设管理办法》 8、完成从普工到6-7级人员岗位能力评估工作,并根据岗位能力评估结果,出具《岗位能力状况诊断和改善建议书》,为各部门提升人员能力提供帮助和指导,并制订《部门/科室员工能力提升责任制管理办法》,督促部门/科室提升员工能力列为科室重点工作。 9、修订完善已编制的流程制度:招聘管理制度、离职管理制度、晋升渠道、培训管理制度、劳动合同、考勤管理制度、薪酬与绩效管理制度、行为规范管理制度、参与员工手册制订。 2014年人力资源标准体系文件编制与修订目录序号分类流程名称完成时间 1 编制《人才能力标准》 2《核心人才能力模型》 3《核心人才分类标准》 4《6-7级岗位能力标准》 5《6-7级岗位能力评估管理办法》 6《计件普工岗位能力标准》 7《人才培养与人才梯队建设管理办法》 8《岗位能力状况诊断和改善建议书》 9《部门/科室员工能力提升责任制管理办法》 10参与人事行政部《员工手册》制订 11 修订完善《计时4-5级岗位能力评
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