《公司的力量》读后几点体会本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 枣林湾管委会组织全区全部干部职工学习《公司的力量》,引导干部职工创新意识,激发工作潜能,形式新颖,颇得益彰。通过近期来的学习,本人对公司的含义和发展规律有了一个更深刻的认识。作为实业公司领导班子成员,之前只忙于业务工作,对公司机制创新,文化氛围,管理制度关注不够深入。此次的学习交流活动将帮助和促进我们更好认识和理解《公司的力量》,进一步提升政治修养和理论水平。下面结合我们的工作,借助学习《公司的力量》谈几点个人体会。激烈的市场竞争,迫使我们必须改变工作思路,创新工作机制,搞活市场,增强市场竞争力。去年底园区党工委、管委会实行的公司企业转制经营政策,通过多轮自下而上、自上而下的摸底调查研究,实行承包经营和托管经营这样灵活承包方式,层层落实经营责任,最大限度发挥了公司、分公司及职工的主观能动性和积极性,有力推动了各公司的发展,增强了企业的活力。事实证明机制创新使公司更富生机和活力,也是公司保持生命不竭的坚石。这是我的学习体会之一。联系枣林山庄二期工程建设,作为分管领导,如何做到工程项目保质、保量、按期交付使用,确保项目紧跟园区快速发展的进度步伐,这就需要我们创新工作思路,发挥智慧,全力以赴。对园区来说,在园区发展初期大量基础设施的投入。项目要上、园区要发展、发展是硬道理,发展是生存之道。要上项目就需要大量资金,如何解决上项目资金矛盾?去年园区创新工作思路,将传统工程付款方式改为BT工程发包形式,既解决资金矛盾,又保证了园区发展进度。就枣林山庄二期工程后期装修部分通过BT工程发包手段,大大缓解了资金压力,确保了工程建设进度。因此工作思路创新同样是公司的灵魂,是科学发展的具体举措,是极富力量的。这是我的学习体会之二。加强内部管理,使公司形成合力,是公司健康发展的基础和根本保障。管理制度核心人,形式是规章制度,根本目标是促进发展,通过管理取得效益。可以想象一个公司的管理如果
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