员工培训方案为进一步提高员工的操作技能、丰富产品知识及工作经验,有更好的工作程序,让员工在跟进中稳定,在创新中发展,特制定以下工作培训标准:一、受训时间、地点业务主办:,(以公布日期、指定地为准),考评方案的时间内。(以公布日期为准,地点在公司)主任级别:,地点:,在公司(每月1-2次)经理级别:,地点:,在公司(每月1-2次)二、:培训人员:1、公司领导、机关人员、培训内容:各项规章制度、操作技巧、心态模式2、片区经理培训内容:病因病理、操作技巧、产品工作原理、规章制度、心态模式3、主任培训内容:操作技巧、产品工作原理、病因病理4、员工培训内容:操作技巧、:1、机关人员培训内容:管理与销售、心态模式2、片区经理培训内容:操作技巧(语言、形象、工作原理、模拟)、产品工作原理、病因病理、心态模式、各项制度3、主任培训内容:操作技巧、产品工作原理、病因病理三、、、(已备齐):白板、白板笔、说明书、规章制度、大红花、绶带、专家讲解方案及教材、中药提速系列产品(试用品)、奖品(笔记本、笔):说明书、中药提速系列产品(试用品)专家讲解教材五、培训步骤推测练习→观察→解释→演示→替换→操作→练习→
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