“5S”考核细则.doc

深圳市益庞科技有限公司文件编号YP-XZ-001版本A0制定批准日期2011/7/12日期“5S”考核细则“5S”考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。2、范围我司各职能部门,包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、仓库等。3、定义:﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品;﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零;﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态;﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化;﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。4、、策划和实施;“5S”小组副组长,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。副总为5S小组组长,庞建全为5S小组副总组。“5S”执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。5、流程图“5S”小组的成立6、“5S”,抽各部门的管理人员组成“5S”“5S”小组的组织结构图(如附件)“5S”,成立“5S”小组委会员,负责共同搞好公司的“5S”进行讨论,制定相关的推行、考核管理方法,以“持续改进公司‘5S’”“5S”小组组长,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。“5S”“5S”考核细则,经“5S”委员会讨论通过后,提交总经理批准后,开绐生效与实施。“5S”知识,对相关部门的管理人员进行培训。,考核及格后方可进行“5S”的推行与检查工作;,在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。“5S”“5S”小组负责公司“5S”的推行。、培训部门员工、推行部门的“5S”。“5S”的实施::将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它都清除掉。:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。:维待上面“3S”的成果。:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则作事,培训主动积极的精神。“5S”后,指定“5S”的区域负责人,负责区域的“5S”维护。“5S”“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”,经“5S”小组委员会讨论通过后,上报总经理批准后,此表做为检查“5S”的依据。“5S”检查的原则:A、公平公正;B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查;C、以事实为依据进行不符合事项的记录;D、不符合事项以责任部门负责人现场确认。“5S检查时间定为每周星期四下午16:00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符合事项的记录。:A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样,制定不同要求的查检表,因此各部门的相关项目的分数是不一样的;B、各部门的总分都是100分;C、按标准完全没有执行的,此项为0分;D、按标准有执行,但仅仅是进行了此项目的规划,为此项目分数的20%;E、按标准有执行,但执行不彻底,此项根据执行的相关程度给分;“5S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶,依据评分标准进行分数的最后打分。“5S”小组组长根据最后得分评出本周“5S”的第一名到倒数第一名的排序。