公司绩效考核办法.doc

公司绩效考核办法.doc:..河南乐华美居建材有限公司绩效管理办法一、口的:(一)通过绩效考核,力的口的。传递公司口标,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能(-)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。(三) 以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,使经营业绩与公司、部门和个人的冋报相结合,客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。(四) 反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。(五)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、 适用范围:公司全体员工三、 考核内容及方法:(-)考核内容由工作业绩(定量)和工作表现(定性)两大部分组成,分别占80%、20%的权重。1、 工作业绩:公司各屮心、部门、岗位KPI考核指标;2、 工作表现:工作表现考核。该项考核是指针对岗位要求,对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价,主要包括思想境界、服从性、积极性、协调性、责任感五个子项,各占20%的权重,设10分、8分、6分、4分、2分五个档次:详见(附表一)(-)考核采取百分制的量化结论。四、 部门及岗位职责(-)绩效考核管理小组及其职责公司成立绩效考核管理小组,绩效考核管理小组组长为:公司总经理;副组长为:总经理助理,成员为:各中心总监、经理,分公司总经理,人力资源部绩效主管组成,负责组织领导公司的考核工作,承担以下职责:1、 考核管理制度及相关制度修订的审批;2、 最终处理部门、员工的考核申诉;3、 最终综合平衡调节整体考核结果;4、 绩效口标最终裁定;5、 参加阶段性考核会,对木阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见。(-)绩效考核小组组长职责:1、 负责公司绩效考核方案审批;2、 负责公司绩效考核小组重大事项检查工作;3、 负责公司高层管理人员日常绩效考评工作。(三) 绩效考核小组副组长职责:1、 协调公司绩效考核相关事宜;2、 定期主持召开绩效考核沟通会议。(四) 各部门负责人:1、 负责木部门考核工作的整体组织及监督管理;2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、 负责对本部门考核工作屮不规范的行为进行纠正和处罚;4、 负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准;5、 负责所属员工的考核评分;6、 负责木部门员工考核等级的综合评定;7、 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。(五) 人力资源部绩效主管职责:1、 参与协助编制公司各部门绩效考核制度,修订员工考核管理制度;2、 对部门各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;3、 汇总经高层审批后的各部门年度和月度计划,作为各部门年度及月度考核的基础,并在考核周期内全程参与各部门考核口标的商定、变更和管理;4、 收集考核数据,并传达到各个考核主体;5、 组织日常绩效考核会议;6、 对部门考核过程进行监督与检查;7、 协调、处理部门考核申诉的具体情况;8、 将部门考核相关结果通知各相关部门和薪酬核算管理岗位,并建立考核档案,作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据。五、考核实施。(-)绩效制定计划1、屮心(部门)绩效制定:每月25日,公司召开绩效计划制定