广东新宝电器股份有限公司管理标准文件文件名称:新员工辅导管理流程作业办法文件编号: 生效日期: 版本号: 编制: 审核: 批准: 保密等级:内部文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准日期A版初版 本流程主执行人为:人力资源中心普工管理部1目的为加强规范各单位新员工入职流程,让新员工在一定程度上了解公司的规章制度、企业文化与周边环境,着显公司人文关怀,降低员工离职率,特制定本新员工辅导管理作业办法。2适用范围使用于新宝电器股份有限公司所属分公司(厂)的新员工入职辅导。:是指按流程办理批量性非脱产人员(7-8级)的入职手续,及入职后针对员工心态、工作生活上遇到的问题,尽量予以辅导解决的相关管理。:非特设岗位,包括分公司综合部人事行政人员、普工管理部招聘人员、劳务输送单位驻厂人员(针对劳务人员输送)、抽调人员(招聘旺季、生产旺季批量人员入职,可抽调认可公司文化的员工暂时性充当辅导员)等为新员工提供辅导的相关人员。,并对辅导员进行相关培训;,协调资源,并提前做好食宿安排等事宜;、安排食宿;、后上岗,让新员工一定程度上了解公司规章制度、企业文化、周边环境等;、去车间访谈,了解员工心态、食宿问题、,加以改善,不断优化;,并对辅导员进行相关培训;,提前做好食宿安排;;、后上岗,让新员工一定程度上了解公司规章制度、企业文化、周边环境;,了解员工心态及在工作、生活上遇到的问题,并尽量予以解决;、进行职业规划;;,了解周边环境;、工作环境,帮助新员工尽快进入工作角色;;,尽量解决,不能解决的汇总提报至综合部、普工管理部;,为安排批量性新员工入住提供便利;、食堂食宿环境,提供舒适、健康的食宿;;;;(科)负责甄选新员工辅导员,并对新员工辅导员进行相关的培训;(科)提前确认劳务输送
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