数字化生产规划技术基础作业.doc

数字化生产规划技术基础作业.DOC贵州大学题目:课程名称:数字化生产规划技术基础院(系:专业:学生姓名:学号:指导教师:生产管理的发展趋势贵州大学机械工程学院摘要:迄今为止,生产管理的发展已经发生了巨大变化,市场供给情况由短缺走向过剩,市场需求呈现出多样化趋势,由此带来生产管理理论和实践的全面变革。综合考察,现代生产管理的发展趋势表现为组织虚拟化、生产准时化、需求多样化、设备柔性化、工作丰富化、网络采购、精益生产、清洁生产、质量至上、服务致胜等十个方面。关键词:生产管理;发展趋势;市场需求生产管理发展到今天发生了巨大变化,市场供给由短缺走向过剩,市场需求也呈现出多样化趋势。为了适应这种变化,企业生产管理必须从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方血进行彻底的变革,以期更好地协调企业内部的人财物等资源,全面提高企业的市场竞争力。综合考察,现代生产管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。一、 组织虚拟化传统的生产管理组织机构多是金字塔式的多级管理,按其特性可分为直线职能制和事业部制两种形式。上述纽织结构在运作过程屮表现出刚性有余,灵活不够,不能有效地适应当今市场多变性的特征。为提高企业对市场反映的速度和满足川户的能力,企业应采用高度灵活的动态组织结构,即虚拟组织。虚拟组织也称作虚拟公司,实质上就是指借用外部力量,整合外部资源的一种策略,以各种方式借用外力,如购买、兼并、联合、委托、外包等,对企业外部的资源优势进行整合实现聚变,创造出超常的竞争优势。BM公司就是利用虚拟组织,在短短三年时间内借用外力,从Inte讼司购买微处理芯片,从微软公司引人程序操作系统,1983年开始实施虚拟组织计划,到1984年,其市场占有率达到260/g1985年更是猛增到42%,超过“苹果”而成为今天执PC机市场之牛耳者。二、 生产准时化市场需要什么,企业就生产什么,这是市场经济条件下企业组织产品生产的准则。事实上,相当多的企业在经营过程中很难做到这一点,而准时化生产方式给我们提供了解决这一问题的良方。准时化生产的含义就是在恰当的时间以恰当的数量生产恰当的产品,它要求一切生产活动都做到恰到好处,要求对所需进度的完全配合,多一分则太繁,少一分则不足。其核心就是生产控制上实施看板管理,实行一种“拉动”的生产方式,即仅当后续工序提出要求时才生产,后工序需要多少,前工序就生产供应多少。实现准时化生产,能够摒除一切浪费现象,充分利用人力资源,使各种问题和矛盾表而化、公开化,以便能及时发现并迅速解决。三、 需求多样化随着科学技术的进步和人们生活条件的不断改善,消费者的价值观念变化很快,消费需求呈现出多样化、个性化趋势,从而引起产品的寿命周期相应缩短。因此,一度被当作六七十年代生产特征的单一品种大批量生产方式,进人90年代以后已是时过境迁。从以大批量生产方式为主到以多品种小批量生产方式为主的转化,给生产管理带来了新的变化。靠单一产品畅销市场,长期赢得顾客的时代己经过去,企业为此必须重视产品研发投人,不断向市场提供价廉物美的产品,以产品的多样化应对顾客需求的个性化和多样化。四、 设备柔性化现代生产组织必须适应市场要求的多变性,要求短吋期内,以最少的资源消耗,从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。所谓“柔性”也可称作适应性,就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。柔性生产要求在整个生产过程中,必须全面地遵循柔性原则,即加工设备