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30岁以后的HR
    题记:悲伤也是一种力量,逃避不是办法,入世方能出世。沧浪之水清兮,可以濯吾缨。沧浪之水浊兮,可以濯吾足。
 
       30岁以后的HR,将要告别的是专业主义、完美主义、理想主义。
 
    首先得告别专业主义,专业永远只是解决问题的方法、工具、手段,而不是目的。要解决问题,关键不是专业,而是看到问题背后的本质,特别是人们利益的博弈、人们本位主义的影响。
 
    做人事,人和事是分不开的,他们相互影响、相互促进。没有可能只做人,不做事;也没有可能只做事,不做人。特别是在我们解决企业内部问题的时候。因为解决问题的过程中就一定涉及到了人,才会有了对应的事情结果。所以真正能把人事做好的HR,都是些能够处理好人的人:玩人、损人、坑人、蒙人、骗人,最后达到换人的结局。只有换了人或者改变了人,才会可能改变行为,获得不同的事情结果。
 
    要想改变人的行为,千万别把专业摆在第一位,所有有关人力资源管理专业的方法、工具,都是从不同的人身上总结提炼出来的。把专业摆在第一位,就是相当于犯了先把鸡摆在第一位,还是先把蛋摆在第一位。这是一个永远扯不清的话题,30岁以前我们有时间去纠结这个话题、探索这个话题;30岁以后,如果我们还是这样,那么就是你自己在扯蛋了。
 
      30岁以后,我们解决问题要把人摆在第一位,其次就是要把问题中涉及到各方利益的人摆个位置、排个序,哪些人的利益要维持,哪些人的利益要削弱,哪些人的利益要加强。而决定这些利益排序的人就是摆在第一位的人;当然这个过程中,是个人都不会忘记自己的利益。
 
    如果你忘记了,对不起,你自己的利益没的保障,你可以做活雷锋,但你下面的兄弟是不会一直支持你这么做雷锋下去的。所以30岁以后,不要再相信专业主义了,要学会看人、琢磨人,同时还要具备玩人、整人、蒙人、甚至坑人的本领,如果做不到这一点,30岁以后,你自己就迟早被换人。
 
      30岁以后,很多男人都变坏了,开始学会搞婚外恋,这一显著的行为特征更是深刻描述出30岁以后有成就的人喜欢玩人、擅长玩人的本领。
 
     30岁以后的HR,不能再犯完美主义的错误了。因为30岁以后,职位稍微都有所提升了,这样我们面对的是形形色色的人了。30岁以前,我们只是做事,所以那几件简单的事情,我们有精力把它做的更完美;但30岁以后,我们是做人的工作,那么你没法把每个人变得很完美。你要是真想这么干,你就别做人了。
 
      30岁以后的HR,更需要别人的认可,因为只有别人的认可,特别是老板身边的人认可,你才能够获得老板的信任。所以你无法再去逃避复杂的人际关系处理了,要学会阿谀奉承、要学会溜须拍马、要学会见风使舵、要学会隔岸观火、要学会察言观色、要学会拉帮结派,要学会三思后行,只有这样你才有可能在利益的平衡中明哲保身、利益的平衡中得到支持、认可,否则你就可能在管理层上根基不牢,根基不牢的后果就是,你成不了事,甚至别人经常坏你的事。这样下去,你就没办法让老板信任了。
 
       30岁以后,不要总想着用自己的专业去改变什么,或者是影响其他人。你先考虑如何把自己的根基打牢,一个人的影响力能力是有限的,一个派系的影响会大很多。完美的事情始终让你无法建立一个大的派系,你挑剔、苛刻的要