5s管理心得.doc

5s管理心得.doc:..5S管理心得为了加强企业内部管理,展示良好的企业形彖,捉升企业综合管理水平•,让大家对5S管理的认识进一步加深,我作为其屮的一员,,谈谈以下几点心得体会:方法/步骤一、 简单、大众化。5个单词10个字,把所冇的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效,实乃管理了哲学的最高境界。二、 目标明确、结构化的管理方法。5S不是一个单一•鼓励的管理手段,而是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的,没一个S都是建立在前面的工作成果之上,同时又是对前而工作的继续和捉高。它的总体目标罪常明确,按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境,即我们所称的工作环境。而且它的每-步骤的口的也是非常清晰的,部分与总体呼应,一个“小小的”5S就充分体现了管理哲学理论的最高境界——系统管理论。简直不得了!三、 充分展现了管理的“制约和激励”原则,控物和管人的结合。5S起初步的意图很明白,就是通过建立起理想的工作环境和秩序,保证品质的稳定和流程的畅通。但日本人深知,事情是人来做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。情面的4S步骤是机械的、重复H是枯燥的,但管理者的意图非常之坚定,你必须坚持按照所有的步骤程序去做,毫无商量的余地一一这就是管理上的“硬”口木人能作到,但中国人做不到;日本人同样深谙两手抓的道理,专靠武士道(请各位注意,这种武士道精神正是日本优秀企业文化非常重要的部分)是不够的,所以在4S之后的压轴戏是“人”,一个尊重人的管理,以最终确保目标的真正实现。四、 注重过程检讨和标准化。这体现在他们的第4S。戴明博士的P-D-C-A已经成为全世界除制造Z外的所有组织所一致共同采纳的工作大法。口木人是怎样做的呢?他从不拘泥于形式,实用冇效是日本人做事原则。从上世界50年代起,他们就把美国眼中的一个神经错乱的统计工程师——戴明奉为祖师爷,心怀感激、虔诚奉行。还要特别强调日木管理哲学屮的两个重要概念“标准”和“改善”。F1本的“标准”定义非常独特,就是“最好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。注意,口木的这种“标准”架构是由卜•至上的、管理层与工人共同制定的——作业现场工人师傅的最佳的工作经验的总结。难怪乎,日本的现场管理绩效和水平绝对是世界一流的。五、 真正地实现全员参与。在日木所有的管理理论和实践体系屮,日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训,被训练者是与训练者会处在平行的位置,充分尊重员工。口律核心是培养员工队伍。六、 形神的美好结合。日本人的5S管理实践不仅清晰体现了管理的形式,而且充分蕴涵着管理的神韵。这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用,而不在其神韵内涵上下工夫,往往是不达效果的。形式简单便于操作,有深刻的文化内涵的管理,才是有生命