ERP实施流程步骤.doc

ERP实施流程步骤.doc:..ERP实施流程/步骤1•初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给金业带來如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统屮得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个金业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。:主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基木原则,其小包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需耍的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。:主要的目的是金业的人员测试流程拟定的合理性,并使川金业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。:主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为金业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8•上线辅导:主要的目的是将金业的实际业务数据在ERP系统屮处理,一•般在系统上线的第一、二个月的时间里而,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错谋。9•月结辅导:主要的目的是在应用系统一个自然月示,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。当然,一个企业屮要成功实施一个ERP系统,单纯的★以上九个步骤是远远不够的,ERP的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两人块。一、以实施文档全面贯穿实施过程:作为实施顾问人员,在实旋的过程屮,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保ERP实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程屮的重要性非同一般。那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先,我们大致将ERP实施屮的文档作为一个分类:分阶段实施计划文档分阶段目标设置文档标准业务流程文档标准编码、标准数据文档标准参数设迸文档功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善;也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在:1•书面化的文档有助于实施人员与-企业人员明确了解各自的职责,信息互通,共同把握实施过程的节奏。,有效配合业务流程的重组和优化。、数据文档及标准参数设置文档是实施屮不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的彫响。,加强培训效果。前面我们曾经捉到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,金业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员