文娱部策划书.doc

部门宗旨:1、开展具有知识性、艺术性、群众性的文娱活动,丰富学生课余生活,增进校园文艺氛围。2、挖掘、培养校内有文艺特长的学生,为学校输送人才,让更多的文艺精英走出校园。3、创造机会提高学生的文娱素质、文娱技能和鉴赏能力,提高广大学生的文化艺术修养。部门现状:文娱部内部目前已形成了良好的沟通交流氛围,各部长和部员对部门的工作都充满热情,能够主动积极地参与到各项工作,对文娱部也已经有一定的感情基础,我们对文娱部的发展充满信心。但毕竟部门的组织结构刚组建完成,部员相互间还不是十分熟悉,团队的凝聚力还需要进一步提高,加之部员对部门的工作还没有清晰的概念,这些现实情况都造成了部员对自身角色认同的困境。一个部门能否顺利开展工作,关键在于是否具有一个团结合作的团队,关键在于这个团队的目标是否和整体的目标相一致。考虑到这一点,我们今年要解决的主要问题就是增强部员的认同感,提高团队的凝聚力,做一场成功的部门品牌活动,扩大文娱部在校区的影响力。 部门建设目标:1、建设快乐文娱部,让每个部员都能够通过部内各项活动实现自身价值,实现个人愿景;2、打造一支高效、分享、学习型的团队,塑造文娱部清新活力的形象;3、做好部门品牌活动,加强与文艺社团的合作,增强校区的文化艺术氛围。 工作计划:1、制定部门工作守则守则作为文娱部的工作指导和工作规范,旨在明确部门的职责,规范部员的行为,加强部员的纪律性,明确部门的奖罚制度,让部门的运作更为有序。守则包括部门工作、例会制度等。2、设计部门象征体系部门象征体系旨在突出文娱部的特色,增强部员对部门的认同感。象征体系包括:部门群、部门口号等。3,内部成员在2个文娱部长的的组织和带领下,在下学期开学之初进行文娱部成员的选拔,选拨对象主要面向大一学生。选拔成员有经验者优先。成员主要应具备:一,个人的才艺特色或自身特点。二,个人有挑战创新能力,三,做事负责,有统筹规划能力。4,开展活动(1)工作负责人员分配(暂定)(2)活动形式:配合学院的实际情况开展活动,迎新会等。在不影响文娱部正常工作的情况下,适当有文娱部人员表演。另外还要积极配合其它部门的工作。(3)常规工作定期给合唱团和舞蹈团组织排练:每周给干事和文娱委员召开例会,了解各班近期文娱动态:对干事进行管理、、培养计划:每次开例会干事应准时到达,,,、舞蹈、歌唱和组织方面,