参加省总工会班组建设与管理培训心得体会工厂工作如今愈来愈向现代化前进,作为1名班组长,要不断的提高自我素质能力,和专业化管理水平,发挥工作的优点和长处。下面是小编带来的参加省总工会班组建设与管理培训心得体会,快来看看吧。为了进1步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水平和创新发展潜力,发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用,我有幸被公司安排参加省总工会组织的班组建设与管理培训班培训,通过此次为期两天的培训,我收获了很多生产班组管理经验和很多心得体会,主要有以下几点内容:1、创建清洁型班组与班组管理创新创建清洁型班组,以创建5S班组为内涵,创新班组管理方式,培养创新创造思惟,培养、应用非权利因素(即软权利)创新管理班组,作为班组长,和1名基础管理者,要深知,能力比权利更重要,更能让人服从。班组是企业最基础的单元组合,是各项规章制度最基层的履行组织,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和履行力的终究体现。通过此次培训,我了解到,增强班组成员先进的理论知识教育,提高其生产实践经验和操作能力,培养其发现问题和总结经验的思考能力和用于开辟创新的精神,在班组管理创新中,创新工作方式,和管理手段,从而组建1支高素质、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的必定所在,所以创建1个清洁型班组和班组管理创新显得尤其重要。2、团队凝聚力建设与拓展训练通过为期4个小时的军官室内拓展训练。我深入领会到,团队对班组成员来讲,主要有满足归属需求、取得安全感、满足尊重需求、满足成绩感需求4个方面的心理需求,团队精神的最高境地就是全部成员的向心力、凝聚力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来1+
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