广元至南充段工程高速公路绿化及环境保护工程方案.pdf

第一章:工程概况及编制说明(一)、项目概况国家高速公路广元至南充段工程项目绿化及环境保护工程起于广甘公路K50+000,与广甘高速公路相接,至南充秦家沟接南充西半环绕城高速公路,,主要施工内容包括上下边坡绿化等。(二)、编制目的为工程提供完整的纲领性文件,用以指导所承包工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。(三)、编制依据①、按照招标文件要求:②、设计施工图纸及工程量清单。③、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号④、《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》(CJ/T34-91)⑤、《城市园林苗圃育苗技术规程》(CJ14-86)⑥、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)⑦、施工经验。(四)、编制原则①、以设计图纸为主导,并经充分现场考察,编制合理、经济的施工方案。②、施工总体部署合理、施工计划可行、高效,确保总体施工要求。③、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。④、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。(五)、指导思想我公司施工组织的指导思想是:质量第一,服务周到、业主满意。以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺,精心组织,科学管理;优良高速地完成本工程的施工任务。(六)、实施目标发挥我公司的优势,科学地组织土方、路堑边坡绿化及绿化地整理、栽植交叉作业,精心选材,严格履行合同,确保实现如下目标:1、质量目标:交工验收的质量评定:合格。竣工验收的质量评定:优良。2、工期目标:本工程暂定开工日期为2010年9月,施工期12个月,养护期(缺陷责任期)24个月。根据我公司的技术和管理水平,确保按甲方要求总工期提前完工。第二章:施工进度计划和保证措施一、设备人员动员周期及设备、人员材料到现场的方法1、设备人员动员周期工程中标后,我单位将在2日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员5天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展息息相关业务工作;前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作;首批投入施工的机械设备12日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。2、设备人员及材料运到现场的方法施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。、机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人首先进场。本标段工程公路运输便利,可根据工程施工顺序安排机械设备、人员、材料分期到达施工现场。所有施工人员由面包车送往施工现场,主要设备和外购材料等通过公路利用平板汽车和大卡车运往施工现场。、设备、材料运到现场的方法⑴、施工机械设备和材料,采用平板汽车或大卡车运到施工现场,⑵、砂石料当地自采。⑶、当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。⑷、汽车运输路线,本工程汽车运输从原有公路进入工地。二、确保人员、设备、机械按时顺利到达施工现场的措施1、材料设备准备:、在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对各种材料进行商榷,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需要采购的材料(如水泥、砂、碎石、苗木等)送到具备相关检验资质的质检部门检验,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。、施工合同签订后,马上根据施工计划准备相应机械设备,并对其进行重新保养、检验,确保机械设备性能处于最佳状态,避免由于机械故障影响工程进度。2、劳动力准备:开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人,并进行质量、安全教育。3、、根据本工程的具体情况和合同进度要求,我方将组织现场施工队伍组成项目经理部,并根据项目法施工管理要求进行现场管理。、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍,按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员,按工种分类组成不同的施工班组,根据合同进度的要求,由各专业工长将工作指令(工程任务单)下达到具体的施工班组,每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施,施工进度的编制过程中,在满足工程总体施工进度的前提下,尽量错开各个分项工程施工高峰期。、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证,在进入施工现场前,必须参加业主和本公司规定的相关培训,通过考试(核)合格后方可上岗。、积极提高可周转材料的再利用率,充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性,解决好材料、机具及劳动力的调配问题,提前扫除施工技术障碍,并尽量避免窝工、