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论如何在企业中提高管理者素质摘要:在当今社会,经济高速发展,经济全球化、一体化也成为了世界经济发展的趋势。在各国经济中,企业作为国民经济发展的重要力量,更具有不可忽视的重要作用。企业的运营水平的好坏也成为了核心问题,决定企业管理水平的则是管理者的素质。目前,我国众多企业中,管理者人员的素质普遍较低,在影响企业的重大决策问题中,管理者往往有着不可忽视的作用。优秀的素质与能力是成为一个合格管理者的重要内容。在企业管理中,管理者不仅要有出色的业务水平,更要有一定的管理素质。提高管理素质从以下几个方面体现:一、管理者应提高自身的身体素质在快节秦的社会生活和社会生产中,管理人员工作异常繁忙。管理人员要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。俗话说:“身体是革命的本钱。”身体健康的人不仅精力充沛、心胸宽广、态度乐观,而且能肩负起较重的责任,在压力面前不会轻易败下阵来。因此,身体健康对于一个管理人员来说尤为重要。所以,企业应该加强管理人员身体方面的锻炼,提高身体素质。二、管理者应具有专业的知识管理活动是涉及政治、经济、技术、文化等各个方面的复杂社会活动,管理人员对某一方面知识的缺乏,都会导致管理上的失误。传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构,已远远不能适应形势对管理者的要求。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。三、管理者有出色的品质1.“敬业”是管理者的最基本的要求。孔子称敬业精神为“执事敬”,朱熹解释敬业为“专心致志,以事其业。”中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统,敬业是中国人民的传统美德。敬业精神是管理者以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣和认真负责的态度,从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。,也是衡量人品的基本标准之一。一个人偏离了忠诚,就没有资格谈道德、情操、气节和教养。忠诚意识有赖于理论学习,要靠感情培养,需要导向引领。对于一个管理者来讲,忠诚于自己的职业,忠诚于职业的发展和提升很重要。当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧,胜任目前和将要承担的岗位职责时,对于企业来说,远远超出仅仅简单的忠诚度。职业忠诚是一种对事业的献身精神和忠诚意识,它要求职业经理人必须热爱自己所从事的工作和所献身的事业,竭诚为之奋斗,并将自己的一生与其所从事的事业联系起来,在事业的成功中实现人生的价值。,责任是第一位的,有面对员工的责任和面对领导的责任。责任感是简单而无价的。责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度,一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩,而这又决定了他做事效果的好坏。缺乏责任感的员工,不会视企业的利益为自己的利益,也就不会因为自己的所作所为影响到企业的