危害和结果管理.ppt

危害和结果管理计划?政策和战略目标?组织、职责、资源、标准、文件?危害和影响管理?计划和流程做?实施检查?审计?回顾?监控提升?纠正措施和改进?监控MS1 领导力与承诺MS2 政策与战略目标MS3 组织,职责、资源,标准与文件MS4 危害与影响管理 HEMPMS5 计划与程序MS6 实施监控实施改进MS7 审核MS8 管理评审危害与影响管理HEMP—Hazards and Effects Management ProcessHEMP是HSSE MS的核心部分。2识别识别人身、环境或者财产是否暴露在潜在的危害中?评估评估什么是起因和后果?控制失效的可能性有多大是有什么风险?HEMP四大内容控制/预防控制/预防能消灭起因吗?需要哪些控制措施?这些控制措施是否有效?恢复/补救恢复/补救潜在的后果或影响能被降低吗?需要哪些补救措施?补救措施是否适当和有效的?1 –识别危害(Hazard)2 –识别威胁和首次事件(Threat, Top Event)6 - 维护屏障的完整性7 –ALARP和决定控制恢复识别HEMP 七步法5 –危害分析,辨别屏障(控制和恢复方法)(Bowtie)握手1握手3握手43 - 辨别后果和评估风险4 -辨别红色和黄色风险(RAM)握手2评估Personnel at Height高空Raised Objects提升的物体HAZARD:危害对人类的潜在危害,对植物或财物的破坏,对环境的影响。扩大范围来讲,还包括潜在的业务损失,负债,社会冲突,以及名誉损失。Rotating Machinery旋转的机器Moving Vehicles移动的车辆STEP 1 – HAZARD IDENTIFICATION辨别危害威胁:是导致危害释放并发生首次事件的因素(原因)THREATTHREAT NTHREATCORROSION腐蚀INTERNALTHREATFATIGUE疲劳INDUCED BY THREATEXTERNALIMPACT外部影响THREATHIGH高温TEMPERATURE高温THREAT威胁EXCESSIVEPRESSURE高压泄漏STEP 2 –威胁,首次事件,后果的识别威胁的例子:?化学腐蚀?设备故障?超压/温?外部碰撞?天气,自然事件STEP 2 –威胁,首次事件,后果的识别TOP EVENT首次事件The release of a hazard 危害的释放The centre point in a BowTie Diagram BowTie流程图的中心点Sometimes called the first event in a chain of consequences 在结果链中有时称为第一事件The event we do not want to happen 我们不希望发生的事情。Typical Top Event Examples in our business:我们行业中典型的例子?Loss of containment 泄漏?Loss of control失去控制?Exposure to暴露于HSE Critical Activities (Engineering, M aintenance,O perations etc.)HSE Critical Business ProcessesHSE Critical Equipm ent ListEscalationFactorEscalationFactorThreat1Threat3Threat2Consequence1Consequence2Consequence3Top EventLeft Hand Side:PREVENTRight Hand Side:MITIGATEControlRMHazard&Hazard SourceHSE Critical Activities (Engineering, M aintenance,O perations etc.)HSE Critical Business ProcessesHSE Critical Equipm ent ListThreat1Threat3Threat2Consequence1Consequence2Consequence3Top EventHazard&Hazard SourceCONSEQUENCE后果?释放的危害对人员,财产,环境和声誉所造成的影响。通常声誉的影响是间接造成的?关注最坏的情况!典型的例子?易燃物释放导致火灾?易爆气体释放导致爆炸?非易燃物释放到空气?释放到地下?释放到水中?缓慢渗漏?过度暴露?死亡STEP 2 –威胁,首次事件,后果的识别后果:释放的危害对人员,财产,环境和声誉所造成的影响Fire火灾Death死亡Lost Time损失