公司并购实施纲要及商业思考南京大学商学院姜宁教授先提几个问题?公司为什么要并购??公司并购主要靠什么??如何能够尽量避免失败?公司并购实施纲要一、公司并购的工作程序二、公司并购中的具体策划三、公司并购中的审计与审查一、公司并购的工作程序?主动式公司并购:(一)并购前的准备(二)筛选候选者(三)评估候选者并确定谈判对象(四)谈判并确定并购的对象(五)完成公司并购的法律程序(六)并购后的管理一体化一、公司并购的工作程序(一)并购前的准备1、公司战略梳理(明确并购的目的);2、自我评估(本公司目前的实际状况);3、内部保密(专门工作小组);4、行业调查(本行业,或进入行业);5、政府态度调查(所有者的态度?行政管理者的态度?)。一、公司并购的工作程序(二)筛选候选者1、选择范围(上市公司?非上市公司);2、选择标准(根据公司战略要求确定);3、选择次序(除标准之外,有无优先考虑?);4、咨询机构(是否选择咨询机构、投资银行帮助筛选候选者?);5、筛选出候选者。一、公司并购的工作程序(三)草拟并购方案框架并确定谈判对象1、根据公司战略和候选者状况,草拟并购方案框架;2、对候选者的实际情况进行评价;具体包括:生产、财务、技术、产品、员工、管理层、…;3、根据上述评价,在筛选出的候选者中,进一步收缩,确定谈判对象。一、公司并购的工作程序(四)谈判并确定并购的对象1、与确定的谈判对象展开谈判;2、同时对谈判对象展开深入的调查,以便较快地寻找到共同点;3、根据谈判的情况,不断地充实和调整方案,以使方案更加可行;4、确定并购对象。一、公司并购的工作程序(五)完成并购的法律程序1、工作小组撰写并购文件2、专业律师审阅其有效性3、签约4、公司重新登记5、资产过户登记一、公司并购的工作程序(六)并购后的管理一体化1、确定管理一体化的目标模式2、确定管理一体化的操作步骤3、操作中,步骤的调整和模式的创新
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