《本色》读后感在北京参加第三届协同班培训的时候读了本色,体会颇多,从致远软件十年发展史了解致远软件简单、友爱、务实、创新的深入的含义,也了解到为什么致远软件在短短十年时间发展的如此之迅速。从《本色》这一书中,再结合这八个多月在致远的工作,我觉得致远,也是我在致远软件最大的收获。看了这本书不得不说的是我们致远的企业文化这一块。企业文化既具体又内涵深刻。如果企业文化建设切实搞得好,那么企业就有凝聚力、向心力和创造力,企业的可持续发展也成为现实。企业文化建设应该是:管理制度完备,职责任务明确,每个人在职权内有充分的决定权;以有利于企业发展壮大为原则,积极鼓励员工创新甚至冒险,但不能造成企业大的风险;讲究绩效激励,让大家朝着目标去创造成绩、去争取好的业绩,但一定要按制度办事,说到做到;从发挥和调动积极性、创造性的角度,鼓励员工包括管理人员围绕创造新成绩协同动作,按层级进行必要的水平和垂直沟通,大家形成一致意见后向经理诚心而负责地去工作;经理要有容人之度,对员工多关心、多担待、多理解、多支持,让员工吸取教训,勇敢向前走;作为企业生产经营的主体的员工,对企业要有荣誉感、认同感,这就要增强员工的主人翁意识,让他们对企业的发展及时提建议、甚至作批评。要做到这些,就必须把管理人性人本化,把人性人本制度化,把制度文化化。而致远所讲的简单、友爱、务实、创新充分表现了这些方面。在营造企业简单、友爱的这一宽松的工作环境的同时也对我们提出了务实的这一工作的要求,并且提出了创新这一更高层次的要求,这对我们个人的成长方面是有很大的帮助的。在《本色》一书中,把团队协作与足球化思考相关联。一个球队,要赢得胜利,受诸多因素的制约。最重要的莫过于技术、意志、体能、配合,还有与对手的相生相克,当然也需要运气。这与致远在协同市场的处境是完全一样的。我们的产品、服务、销售体系、市场传播,我们的伙伴,我们的拼搏精神和团队合作,甚至包括我们对手的相互竞争、相互融合,都是造就我们在这个特殊赛场上成功的因素。读过本色这本书以及结合日常的工作我还有以下的感悟:,首先要喜欢自己的工作、如果不行,就强制喜欢上自己的工作。只有这样,我们才能工作中发挥自己的全部潜力。,同样适用于今天人们的经济生活,如果你现在不如别人,比如你现在很贫穷、很笨拙,而你又想成为百万富翁、亿万富翁。以你现在的状况,能把本职工作做好就需要你去狠狠地努
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