施工管理规定.doc

施工管理规定.doc:.. 23・生产临时设施管理 24・施工资源管理 、部门副主任(兼电气技术员)、综合调度、设备管理员(兼计量员)、计划统计员。2・、地方、行业和上级冇关建设工程项目管理、计量、计划统计、基木建设等方面的法律法规、标准规范、规章制度。,编制、实施和维护本部门所负责管理业务的规章制度、标准规范、业务流程、岗位说明书等规范性文件。、计量设备管理的基础工作,协助劳资部门X寸设备操作人员进行技术培训、取证、考核,配合合同预算部做好经营预、结算工作。,掌握施工生产动态;编制项□施工用工计划,协调管理和资源配置。,作好牵头工作,参与支持质量休系程序文件中其它控制程序的运作,推进项目质量休系运行通畅。、安全、环境体系程序文件小有关施工生产的控制程序,作好牵头工作,参与支持健康、安全、环境休系程序文件中其它控制程序的运作,推进项目健康、安全、环境休系运行通畅。、按质编制各种年度、季度、月度及毎周施工牛产计划统计报表。,促进班组建设,教育和管理职工遵守劳动纪律。。、推荐、及能力考核评介工作。。,在总包划定区域内,统筹安排、合理布局,做到经济、美观、适用。,经项目领导、分公司领导、公司领导审批合格后方可进行施工。,,其队伍合同的签定工作由合同预算部负责,整个过程在施工管理部的配合、监督下实施。,±1施工管理部进行长效管理。:设施的完幣性、设施的功能、设施的安全保卫、设施的环境、设施的拆除和搬迁。、维护,凡因施工、自然等因素造成的破坏,耍及时修复,并采取经济、适当、安全的防护措施。 持良好的设施环境,有益丁促进员丄的身体健康利培养良好的精神风貌。做好曰常的侏洁工作,做到:牛活垃圾定点集中,处置及时;施工废物料分类堆放;对易染空气的物质要隔离、远置并设立明显标志;生产、生活废水按照HSE要求定点排放。4・施工资源管理为了充分展现项目管理特色,着力提高公司施工资源的便用效率,对项目的施工资源实施集屮管理、灵活配置和调度,足确保项目顺利实施的必耍手段。施工资源进场和施丄管理过程中,遵行“合理利用出效率、安全操作保质量”的基本原则,夯实基础建设,实现资源共享,突山和谐管理。、机貝,统一由项目部管理和平衡调度使用。、机具按设备归属