月度考核指标评比详细(基层指标).doc

月度考核指标评比详细(基层指标).doc:..201#年 月度考核表基本信息 木人评价日期: 上级评价日期: 被 考 核 人 姓 名部门岗位考 核 人 姓 名部门岗位二工作表现评价(以下指标为基层指标)1、 责任心【定义】认识到自己的工作在组织屮的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。■工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识,了解自己所从事的工作对•实现组织冃标的重要性。■成就感从工作中寻求白身的价值和满足;完成工作能给白己带来巨大的满足感和优越感。■乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻,为了保障整体冃标的实现,不计较甚至牺牲“小我”的利益得失,兢兢业业、任劳任怨地工作。■热爱工作把工作当成是自己的事业来做,愿意把这里作为发展自己的舞台。分数行为描述0-5对口己的工作不满意,工作不够投入;对口己的工作认识不够,不知道其重要性,更无法从工作中获得满足;5-10对自己的工作有比较充分的认识,工作比较投入,比较热情;能从工作中获得较大的满足,工作任劳任怨,能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。10-15能够少企业或团队共患难,在组织需要时愿意做出“口我牺牲”;热爱口己的工作,能够倾情投入;懂得自己工作对整个企业运作的璽要性,因为尽心尽力;能够不拘泥于工作本身,心怀全局;工作一丝不苟,有始有终;经常对工作中的问题进行思考,提出建议。15-20强烈的企业主人翁意识,充分认识到自己工作的垂要性,对工作儿乎狂热,全情投入;在工作中获得极大的满足与成就,愿意为企业贡献自己。自评得分评分说明:上级评分评分说明:此项综分2、自信【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。■优势认定对白己的优势与劣势有正确的认识,并对白己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。■信念相信自己冇能力实现既定目标,特别在问题难度加人时,表现出对自己决定或判断的认可。■敢于挑战主动地接受挑战,将自己置于挑战性极强的坏境中。■坚持不懈即使在受到阻挠、诽谤等困难境地,也不改变目标,直到实现预期的目的。分数行为描述0-5对口己口信不足,总是觉得口己没有能力单独完成一项任务,对他人依赖性强;遇到挑战不敢面对,遇到困挠与挫折总是消极逃避。5—10对自己有一点自信,相信自己,有着较明确的定位;遇到挑战能积极而対,遇到困难也能以积极的心态去寻找解决方法。10-15有自知之明,对自己有准确的定位,不妄自尊大,也不妄自菲薄;敢于迎难而上,不断挑战自我;具有坚强的毅力,不轻言放弃。15-20对自己有超强的自信,甚至有点自负;不惧怕任何困难,认为自己能战胜一切;强烈的个人主义、英雄主义者。口评得分评分说明:上级评分评分说明:此项综分3、执行力【定义】为确保战略计划的达成,通过采用创新性的、严格规范的管理行为,高效率地实施计划、取得成果的能力。■组织理解力对组织战略、组织结构等冇深刻的认识,能够很快把握事情的关键所在。■可操作性重视可操作性,具备将笼统的真至模糊的意向性目标,转化成具体可操作的方案计划的能力。■组织与推进高效纽织各类资源,对工作进行分工;善于预见障碍并制定和实丿施克服障碍的计划;善于运用数据等有力事实鼓动员工的工作热情,将工作朝前推进。■工作成效合理安排时间与资源,确保在规定时限内以较低投入高质量地完成