六、监理工作大纲第一节监理组织机构及人员配置………………………………………………………9第二节监理工作范围及监理目标………………………………………………………11第三节本工程监理重点和难点分析……………………………………………………16第四节监理工作制度及廉洁自律措施…………………………………………………17第五节保证施工安全的监理控制措施…………………………………………………24第六节质量控制的工作任务与方法……………………………………………………35第七节进度控制的工作任务与方法……………………………………………………41第八节投资控制的工作任务与方法……………………………………………………44第九节合同管理及信息管理工作任务与方法…………………………………………49第十节组织协调的工作任务与方法……………………………………………………53第十一节工程保修的监理办法及人员配置……………………………………………57第十二节合理化建议……………………………………………………………………59第十三节监理报告一览表………………………………………………………………61监理组织机构及人员配置本工程监理机构拟采用直线职能制方式,监理人员采用职能专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。以杜明华为总监理工程师,为保证工程的质量、进度、投资为前提,年龄结构老、中、青的搭配适当搭配。组织机构框图如下:公司本部技术负责人(凌严)总监理工程师(1人)(杜明华)总监理工程师代表(0人)合同信息管理组覃冰、陶烈奎工程监理组罗慧英、覃冰质量控制投资控制进度控制安全生产控制合同管理进度计划结算审核信息管理文档管理后勤服务主要监理工作人员名称姓名年龄职称或职务专业管理内容岗位证书一、总部1、技术主管凌严44高级工程师工业与民用建筑技术负责人建设部颁发注册监理工程师2、其他人员二、现场1、总监理工程师杜明华36工程师/总监建筑工程全面负责人建设部颁发注册监理工程师2、投入相关专业的监理人员罗慧英42高级工程师/专监给水排水工程监理组建设部注册监理工程师陶烈奎26助理工程师/监理员工业与民用建筑合同信息管理监理员覃冰30助理工程师/监理员城市基础建设工程监理组、《玉林市福绵管理区福绵镇污水处理工程监理采购竞争性谈判文件》,监理工作范围为:新建污水处理厂一座,日处理污水3000吨,,项目占地面积10亩。包括但不限于相应施工合同(含设计变更)所包含的全部详细施工内容直至竣工验收和质保期满全过程监理。进度控制,投资控制,监理工作难点、重点,合理化建议),另有责任和义务配合中心实验室的工作。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集。、程序化的建设监理方针指导下,以质量控制为重心,搞好“三控、两管、一协调”,严格把关、科学管理,把工程建设成为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。本工程的监理工作受本项目业主的管理并受四川省建设厅质量监督站和攀枝花市质量监督站的监督。一、监理工作总目标:我公司一贯认为工程质量和服务质量是企业生存的根本条件,在工程监理施工过程中始终贯彻执行“严格监理、热情服务、诚实守信、廉洁公平”的质量方针,把监理工作质量放在企业日常工作的第一位。如果本公司有幸取得本工程的监理任务,我公司将以优质的服务对工程实施进行监督,促进技术管理,加快施工进度,确保工程质量,争创优良工程。二、质量目标:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。坚持承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工程质量符合国家现行《工程施工质量验收》标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,工程质量达到优良。三、进度目标:优化进度设计,实现合同工期要求,保证项目在预定的期限内交付使用。四、投资目标:协同建设方做好方案的经济比较,按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量,严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。五、安全、文明施工目标:以控制工程项目安全目标为中心任务,通过预控、规范、科学、有序的管理,严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定,实现施工无重大质量安全事故,无重大伤亡事故,创文明施工现场。、总监理工程师项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标项目投资控制符合投资分解规划每月(季)末项目进度控制项目质量控制符合合同工期及总控制进度计划符合质量评定验收标准每月(季),
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