村完校校长培训心得体会.doc

村完校校长培训心得体会.doc:..武隆县村完校校长培训心得体会我怀着一种求知的心情,很荣幸地参加了武隆县村完校校长培训。通过听领导们精彩的讲座、实地考察县内一流的特色学校,使我对“校长与高效课堂”、“教师教育与教师专业发展”、“特色学校的创建”和“校园安全”等方面有了更深刻的认识,进一步明确了校长的使命,大大拓宽了我的视野。我想用八个字来对本次培训作一个小结:感触很深、收获挺大。培训已经结朿,可有些话还在触碰着我的心灵,引起我的深思。四月十九日下午,听了周主任关于“校长与高效课堂”的专题讲座,我进一步明确了高效课堂的定义,即是高效型课堂或高效性课堂的简称。顾名思义是指教育教学效率或效果能够有相当高的目标达成的课堂,具体而言是指在有效课堂的基础上、完成教学任务和达成教学目标的效率较高、效果较好并且取得教育教学的较高影响力和社会效益的课堂。高效课堂是有效课堂的最高境界,高效课堂基于高效教学。周主任在讲座中用了两个非常形象而且沉重的比喻来说明为什么要打造高效课堂,即“课改就是'从油锅里捞孩子'”和“课改就是在'放生'”。这两句话给我的触动很大,我的心情非常的沉重。放眼我们的教育现状:很多学校、老师把教学质量简单地定义为学生的考试分数,片面地追求升学率,采用时间加汗水的愚公移山精神,整天把一群孩子禁锢在几十平米的教室里写啊、背啊、算啊……就算通过这种方式,学生的分数有所上升,可他们早已身心疲惫,没了本该属于孩子们的快乐空间,学生不就成了超负荷装载知识的容器了吗?推行高效课堂不正是“从油锅里捞孩子”、给孩子们“放生”吗?作为身在教学第一线的老师的我真的陷入了深深的沉思,觉得自己身上的担子是那么的沉重。从讲座中我知道了高效课堂的一般模式,它的时间分配为:10+25+5,BP:预习指导(10分钟)+合作交流(25分钟)+达标测评(5分钟)。在40分钟的课堂上,教师占用的时间不多于10分钟,包括新课导入、分配任务、疑难点拨、归纳提升、组织测评。课堂上学生用于自主学习的时间不少于25分钟。高效课堂倡导的合作形式是以小组为单位,以独学(自学)、对学(同质对子合作)、“群学”(小组学习)形式实现新课改的自主、合作、探究。5分钟为当堂达标测评时间。当堂达标测评不同于传统意义上的试卷测试或者作业,而是通过学习小组,组织进行对子之间的“两两”检测,形式灵活多样,既可以采用当堂“小纸条”测评,也可以简单到“口头”测评。这种教学模式充分体现了高效课堂的灵魂:相信学生、解放学生、利用学生和发展学生。也许对于长期运用传统教学模式的老师们来说,会对这种新教学模式产生质疑。那么山东杜郎口中学的成功经验告诉我们:要打造高效课堂,这种教学模式的高效是毋庸置疑的。我们得好好学学打造高效课堂的五项策略:“一是预习先行,先学后教,实现两个前置一一学习前置和问题前置;二是教学从'学情'调查开始,根据学情出决策,设置环节;三是注重对抗质疑,落实小组评价;四是注重当堂纠错,及时矫正反馈;五是课后尽可能实现'零作业',如需布置,只布置发展学生思维,引导学生探究,提升学生能力的拓展作业。”我们在现在的教学中,制定教学目标时通常是从三个维度去制定的,即“三维目标”O要实现高效课堂,要求在追求“三维目标”的基础上,实现更高层次的教育,即超越原有的知