浅谈员工团队建设.doc

浅谈员工团队建设.doc:..•的团队建设架构。。。。。。7•対优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。&理顺内部关系,增强团队合力。浅谈员工因队建设目前,国内外强势企业纷纷把加强员工因队建设当作企业文化的一个重要内容,简言之,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对于企业人力拓展山场空间,增强核心竟争力,有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题,因此本文只是做一尝试性探讨。一、金业在宏观上可行的因队建设架构企业的行业不依、类型不同,加Z大小冇别,所以在团队建设的架构上应冇所区别。在大金业屮,根据金业各专业化公司的行业共性与各自特性,金业团队建设必须是一个多层团队系统,但层次太多又会显得过于松散,所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起,它精干地将整个金业建立在高层团队、流程团队及行动因队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责,相应的,针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统,企业总部作为指挥机关,掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景,向局属各单位下达经营业绩指标,处在核心、中枢位置,是高层团队。企业这一高层因队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队,在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各口的企业,作为闯帀场的主休以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。第三层是行动团队,隶属在第二层之下。负责完成具体的生产任务,它往往是基层车问或基层队站。行动团队是最基层的一个群体,这种团队快捷高效,如今在全球顶级企业中极为盛行。多层团队系统的设置遵循一条指导原则:企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明,并为企业的整体日标各尽其力。三个不同层而的团队在管理上各司其职,分别偏重于高层管理,策略及流程控制,以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目标,细化成企业经营中至为关键的业绩差距,并最终付诸行动。二、洋为中用、古为今用,结合企业实际灵活运用员工团队建设方式在员工团队建设的内容和形式上,既要继承中国优秀的民族文化传统(如集体主义思想),乂要适应经济全球化新形势,人胆借鉴国外团队建设的经验。近20多年来,金业文化在国内外著名企业得到了长足的发展,如美国的IBM公司、微软公司,口本的松下公司、丰田公司,都以优秀的金业文化而著称。作为金业文化的一部分,它们的员工团队建设也体现着不同的特点。在欧美知名企业,在团队建设屮重视发掘个人潜能,重视员工个性化发展,允许员工〃张扬自我〃。在企业文化发祥地的日木,企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束,重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代金业的文化既带有屮国优秀传统文化的鲜明烙印,又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华,达到了中西合璧、优势互补,提高了金业的市场竞争力。有鉴于此,金业在员工团队建设中,科研院所等技术知识密集的部门应更强调激