仓库管理方案建议.docx

仓库管理建议方案仓库管理方案 (改善建议)、适地、适量、适格,使用部门能及时获得适合规范及数量的物料,达到料帐一致。:凡本公司生产所需之原物料、半成品、成品及厂商供料件、消耗品之进出库作业皆适用之。():、规格、料号、数量之确认─仓库。─仓库。─仓库、财务。─仓库。、报废品、呆滞品之提列报表追迹处理─仓库。:1. A 类零配件:(特殊零配件)。2. B 类零配件:(订制零配件)。3. C 类零配件:(一般零配件)。:、消耗品、委外加工件,收料人员点收物料后,再依订单编号、厂商编号、数量等规格输入电脑。“进料验收单”,交由品保人员依据(进料检验程序)检验。。。,以不同之容器(栈板、纸箱、塑胶篮,.... 等)予以盛装堆叠以防搬运掉落。:(SOP)指示包装。::,应考量〝重量〞能负荷为限,超出时应考量以其它工具或两人共同搬运(如手推车,台车等)。:。(如有物品则人员可以在旁以防止物品滑落).。、油压拖板车:,必须放置稳当,以避免物品掉落。,宽度不可宽于行经路段。,避免翻倒为原则。,以稳定搬运重心。,须有人扶持两侧,以策安全。,如为掉落应检查物品是否有破损,并请品保人员作检确认合格方可入库,如有损坏须依(不合格品管制程序)之规定处理。,应摆放于规定处所。 依(进料检验程序)确认合格后,“进料验收单”。 R 为代码,R 一排架子通常 3 层 3 列,但物料架不够时可再增加层数。 A、B、C…. 编码。 6、12 月底执行全面性盘点。循环盘点:每个月定期盘盘。2.“品号盘点清单”由财务印制交由仓库人员盘点,财务人员会点,。,执行过帐后印出“盘点表”并对其库存准确率及库存金额作分析,呈报主管签核。。。,请盘点人员依据“盘点表”针对料帐不一的状况加以分析并查明帐差之原因,确定其盘盈亏数量无误之后,请立即更正库存的正确数量以利后续相关作业能有正确的依据与执行。:、品名、规格、数量及入出库之凭单号码不良品、报废品、呆滞料,进货月份的标签必须标示清楚。,方便物品之寻找。