合同评审控制程序一、目的本程序规定了在投标或接受合同、订单之前,如何准确理解顾客要求,充分评估履行合同的能力,以确保能按合同规定要求履约。二、范围适用于公司产品销售合同和采购合同的评审活动。三、,整机工厂是采购合同的归口管理部门。,负责与客户联络并保存评审记录。并对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。。,产品技术规范的适宜性及工艺水平能力。。、验收准则的评审。四、:已经设计定型,并纳入产品目录,公司已完成生产准备而进行翻单的产品。:新产品或有附加技术要求的产品。:定型且能按照正常生产周期生产,能满足客户要求或有现货的产品,价格又符合本厂规定的合同。:有特殊工艺要求或特殊订货数量及交货周期的合同。、合理,,《中华人民共和国合同法》,;;;;;。,如存在不确定条款应由归口部门与客户协商解决,并签订补充协议;:;,双方理解达到一致;。,必须对每一份合同进行评审。,填写“合同评审表”,进行会议专题评审,有相关职责部门代表参加。,评审人员应确切掌握采购原材料的价格,性能,产品的供货能力、标准价目及其允许变动的额度,并对合同执行的可能性进行分析,确认后才能正式签字。,由市场营销中心协同仓库核实,并通知品管部对出货产品进行出货检验。。此类合同可以用传真和邮件方式将其发送至市场营销中心、计划财务部、研发中心、整机工厂、品管部负责人会签,回到公司应立即组织相关部门进行评审,并按照“4合同评审方式”标准执行。,如有疑义及时会同相关部门报总经理批示。,相关归口管理部门根据合同草案与批准的评审结果,负责正式签订合同。
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