主讲:Andy现场、现物、现实班组长日常管理一、班组长的重要性三、班组长基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、班组长的基本技能课程内容一、班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑1、班组长所处的位置:现场的中心1、班组长所处的位置:现场的中心相关部门相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值员工?制造技术?设备技术?品质保证?计划员?调度?工务(水电气)?总务(宿舍、食堂)?人事行政?安全办? TPM室2、现场的问题及需要进行的指导2、 Instruction?员工对业务?不知道?不能做?不熟悉人际关系管理Job Relations?对现场的人际关系?不能敞开心扉?不够融洽?有苦恼安全作业Job Safety?安全作业管理?危险?安全意识淡薄?不遵守安全规定作业改善Job Methods?作业方法或成果?不好?不容易?讨厌我们需要优秀的班长3、班组长管理角色认知3、班组长管理角色认知(3-1)几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型(3-2) 现场管理者的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人3、班组长管理角色认知3、班组长管理角色认知有部下的人通过部下达成业务目标的人3、班组长管理角色认知3、、班组长的基本技能二、出色的专门知识或技术二、出色的专门知识或技术三、一定的见识三、一定的见识一、足够的管理技能(1)管理理念(2)管理方法(3)处理人际关系的能力一、足够的管理技能(1)管理理念(2)管理方法(3)处理人际关系的能力班组长必备的条件
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